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獵頭新聞|獵頭學院
獵頭職場:管理者須謹記,提拔下屬一定別選最優秀的那個,5個理由很現實
  獵頭職場:管理者須謹記,提拔下屬一定別選最優秀的那個,5個理由很現實
獵頭
  領導都會有提拔下屬的時候,如果你是領導,你會提拔什么樣的人呢?好像這個問題很簡單啊,提拔最優秀的不就好了?如果你這么認為,那你一定沒把領導的用人智慧領悟到家,會用人的主管才不會提拔最優秀的那個,而是提拔次優秀的,為啥會這樣選擇呢?有5個理由讓其不得不這么做。
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  1.最優者被提拔了,不會感激你
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  領導提拔下屬,當然希望其對自己有感恩戴德之意,進而好好為自己效力以報知遇之恩。如果提拔了最優秀的那一個,他的感激之情會淡很多,因為他覺得這是他應得的,這么個施恩的機會算是白費了。而提拔次優秀的,能力上不見得差多少,卻實打實地感激自己,這才能成為忠心的自己人。
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  2.最優者可能是自己的威脅
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  能力最強的人往往在團隊中威望僅次于自己,如果他稍微有點兒想法,就可能成為管理者的威脅,如果提拔了他,等于加速了他的壯大,等他羽翼漸豐,就會出現尾大不掉甚至分庭抗禮的局面。為避免這種潛在風險的可能性,選拔次優秀者顯然更安全。
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  3.最優者有傲氣,不好駕馭
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  人一旦有了能耐,就不免有些恃才傲物。表現最好的那個也一定是最把自己當回事兒的那個。領導與其談事情時就能感覺到,他比別人更有想法,或者說敢于質疑甚至否定領導的一些指示。這樣的人不好駕馭,如果讓他更進一步,那這種討價還價就可能變本加厲,越來越不把領導放在眼里。所以,從御人的角度看,最優者不易提拔。
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  4.業務出眾,往往干不了管理
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  不提拔最優者還有個原因,那就是業務出眾的人往往不善管理,給了他權利和人手,他很可能無法像做業務那樣給領導帶來出色的成績。為什么會這樣呢?原因有三:其一,業務鉆研得深,過于理性,為人處事不夠老到;其二,業務比誰都懂,下屬干的活兒都看不上,大家不喜歡他;其三,角色轉換困難,下意識地親力親為,隊伍帶不出來。基于此三點,業務強的人并不適合帶團隊,而次強的人反而能力更全面,能夠勝任。
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  5.技術大牛,引導其走專家路線最有利
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  對于技術性的部門,把技術大牛提到管理崗位,實際上是人力的浪費,從效益的角度看,讓他繼續專注技術,能帶來的價值比讓他當個小頭目要大的多。從管理者的視角看,要人盡其才,那就讓他在技術專家的路上繼續前行吧,對于他個人和團隊來說是雙贏的局面。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
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  • 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
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