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獵頭新聞|獵頭學院
獵頭職場:帶團隊管項目不知如何是好?只需踐行管理10策,保證事半功倍
  獵頭職場:帶團隊管項目不知如何是好?只需踐行管理10策,保證事半功倍
獵頭
  領導這活兒沒有好不好當,只有會不會當,深諳其道,則萬事順利,不得要領則事事煩心。帶團隊也好,管項目也罷,都需要有一套打法,才能玩兒的轉。應該怎么做好呢?不妨試試小編總結的管理十策吧,好記又實用,包你滿意!
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  1.健全制度
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  之所以覺得累,是因為你在靠自己做管理。工欲善其事,必先利其器,管理者的器就是制度,建立健全科學的管理制度,用制度管人管事,遠比靠人有效。
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  2.完善職責
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  工作任務既然有分工,那就必須明確職責,各司其職才能順理成章,否則勢必扯皮推諉,足以讓你焦頭爛額。
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  3.優化流程
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  但凡有模有樣的組織,都會搞流程,用流程指導事務,避免了不必要的交流和困惑。領導者需要思考如何優化流程,力求簡潔,不要讓流程成為累贅,適得其反。
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  4.量化目標
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  有目標才有方向,制定目標是領導者的必然之舉。需要注意的是,目標需要量化,提升要談百分比,增長要講絕對值,以數字支撐的目標才務實,否則很可能退變成口號,不了了之。
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  5.細化標準
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  質量有標準,做事也有標準。制定細化的標準有助于指導大家一次性把事兒做對,提高效率,同時也是衡量員工優良中差的依據。
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  6.周全計劃
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  管理項目一定是計劃先行,好的計劃應包括工作量評估,風險識別,資源需求,時間表等等要素,善于做周全的計劃,項目伊始就算成功了一半。
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  7.嚴格考核
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  人都有惰性,指望員工持續主動把事兒做好,這不現實。還是通過嚴格的考核來敦促大家不斷追求卓越,這樣更靠譜。考核一定要正式嚴肅,如果搞成形式主義,那團隊將毫無進取可言。
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  8.及時激勵
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  有功要賞,而且要及時。好處有二:讓員工看到只要好好干,甜頭立馬來,增強其干勁兒;讓其他人看到團隊的導向,努力就有好處拿。有此兩點,團隊會變得越來越積極向上。
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  9.正視問題
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  出現問題很正常,發現不了問題或者逃避問題才可怕。明智的領導會聞過則喜,正視它,解決它,并把經驗固化傳承,如此一來,問題將越來越少,工作也就越來越順。
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  10.系統培訓
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  組織的競爭力來源于人才,領導不僅要慧眼識英才,更要注重培養人才。這樣不僅能持續鞏固和提高團隊能力,更能收獲一大批忠心耿耿的骨干,這是項目成功的保障,也是自己更進一步的資本。
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  管理十策,你覺得有用不?不妨試試看哈。
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服務流程 熱點職位
關于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
  • 《中國十佳獵頭服務企業》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業的高級人才信息
  • 有北京市頒發的《職業中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
  • 中國人才交流協會理事會員單位
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