北京獵頭職場 領導必須扮演好以下五種角色，才能贏得下屬支持，從而干好工作！
工作中沒有任何一個領導不希望得到下屬的支持和擁護，很多人為此也十分努力，但是效果卻不佳，在相當大的一部分員工眼中，在工作中最可怕和最終的壓力來自于他們的直接上司。很多員工覺得自己的直接領導是失敗的，他們欺壓下屬、監控嚴密,讓下屬沒有喘氣的機會,每天就知道布置工作，布置工作，布置工作，除此之外沒有任何的交流，而且很多員工認為自己的直接領導，十分輕視自己的尊嚴，把自己當成是庸才，當成是一件工具，召之即來揮之即去，而且很多員工認為自己的直接領導，在工作中不敢面對問題和沖突,缺乏自信、害怕擔當職責應具有的責任。
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一個好的領導者既要充滿自信,又要令人倍感信任,要具有一定的自我意識、具有預測力、適應性強、有創新能力,可靠、善于社交、有決策力;具有分析能力、充滿活力、高有同情心、講究戰略布局、思想開放、以人為本等等的素質，才能成為下屬心中稱職的領導，而這些素質概括一下，就是通過在工作中扮演以下五種角色來進行實現的。
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一、領導要扮演好領隊角色！
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我們常說領導，領導，領導是什么意思？領字的本意指脖子，導字的本意指到路口了該往哪里走，領導就是引領，指導的意思，所以，領導就是提目標的，類似于體育代表團的領隊一樣,要對此次比賽的目標特別明確,例如預計要獲多少枚獎牌、多少枚金牌、哪些項目我們有可能獲得金牌,參賽運動員及其教練準備得怎么樣等等。領導要在工作中明確提出工作目標，這是領導的基本職責，現實中很多領導也能夠做到這點。
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二、領導要扮演好教練員的角色！
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教練員有兩種主要職能，第一是教會運動員一些運動技巧，就如在工作中，領導要教會下屬工作方法一樣，領導不能只會制定工作目標，對別的都不管不問，下屬會不會做你安排的事？做你安排的事效率高不高？方法對不對？這些都是一個領導要考慮的事情；第二，教練就是排兵布陣的，要根據所有的隊員身上的優缺點，從而揚長避短的進行合理規劃，從而取得最佳成績，領導也是這樣，要學會合理的使下屬們的長處得到發揮，從而使工作得到最大優化，使下屬個人得到價值滿足感！
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三、領導要扮演好場上隊長的角色！
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教練是指導，是排兵布陣，場上隊長則是直接帶領著要去干！特別是中層和基層的領導者,除了肩負率領和控制團隊的重任以外,自己還要堅守自已的崗位，身處制造和服務的工作第一線,這其實更需要善于臨場指揮,根據實際情況及時靈活處理，從而獲得場上勝利。兩點歸納，一是，要帶頭干，二是要根據一線眼前的瞬息萬變的形勢，迅速做出工作調整。
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四、領導要扮演好啦啦隊隊長的角色！
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在工作過程當中，領導就是啦啦隊隊長,要巧妙地激勵下屬的工作熱情,鼓舞土氣和信心,遇到困難時要不斷調動其積極情緒,為他加油打氣，經常說“你可以,你一定能贏!”“你是根棒的!”，這樣才能使下屬的信心倍增，使整個團隊一直處于亢奮的狀態，才能把全體成員的潛能發揮出來，最終實現良好的工作業績。領導就是那個在沖鋒的時候吹號的，在戰斗的時候擂鼓的，在戰斗完送水送飯的！
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五、領導要扮演好政委的角色！
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當你的團隊成員不可避免地出現情緒上的波動時,我們的領導是“政委”,要會談心、會做思想工作,幫他們找出問題所在,同時減輕他們的心理壓力,平息一些負面情緒,使他們的心情西到好的狀態,以最佳的精神面面貌和工作狀態去完成任務。在工作中我們會犯一個錯誤，那就是重業績，輕思想，為什么這樣呢？因為業績看得見，摸得著，好就是好，壞就是壞，而思想工作看不見，摸不著，總覺得做了也是白做，效果不突出。這樣的想法其實是不對的，如果業績突出的人是珍珠的話，那么好的思想工作就是線，珍珠單個還是珍珠，只有線把他們穿起來，他才是項鏈！思想工作做的好了，絕對是一件一加一大于二甚至大于三的事！
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如果一名領導在工作中扮演好以上五種角色，就一定能贏得自己下屬的支持，帶領大家從勝利走向勝利，從成功走向成功，從輝煌走向輝煌！
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