1、越來越少的互聯網公司層級
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與不少企業客戶打交道之后獵頭發現，很多互聯網企業現在只分專員、部門經理、總監和CEO4個層級，正在逐步削減主管、副經理、副總裁等十幾個層級的傳統設置。與負責人溝通之后發現，更少的公司層級反而可以起到提升反應速度和執行效率、降低管理成本的效果。
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2、內去隔熱墻，激起千層浪
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削減中間層級較為轟動的案例發生在2015年底，國內知名互聯網公司宣布：將管理層由原來的6層削減為3層，下放權力;免掉企業內部133名管理人員，原有的160名管理人員降至27名。此消息一出，資深獵頭發現整個行業激起千層浪，也令不少管理者產生共鳴：公司層級越多、辦事效率越低!
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3、張瑞敏曾提倡“去中間化”
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減少公司層級，并非互聯網行業的新鮮事。早在2年前，張瑞敏就在沃頓商學院演講中把這種減少層級、實現扁平化管理的方式稱為“去中間化”，包括公司外部如供應商、經銷商和公司內部也就是中層干部，簡單說就是外去中間商、內去隔熱墻。
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4、從“扁平化”到“去中間化”
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“去中間化”的思維可追溯到10年前的“扁平化”，渠道的扁平化、傳播的扁平化，去掉不必要的中間環節，降低成本提升營銷效果。一件事情從上往下經過十幾層的審批，時間成本和管理成本巨大，在互聯網+背景下，導致的成本會更大，紛紛壓縮職位層級，提高運轉效率。
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5、獵頭管理如何“去中間化”
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作為企業的服務者，獵頭公司應該如何實現“去中間化”?埃摩森獵頭機構也許是一個不錯的參考。他們搭建了阿波羅系統，客服專員將客戶的招聘需求錄入系統，系統自動提醒負責該行業、該區域的獵頭leader與客戶對接。獵頭leader與客戶對接后，評估項目，與客戶簽訂協議，然后尋訪、篩選、推薦、面試候選人并提供增值服務。一方面保障了客戶權益，一方面又能隨時響應客戶需求。
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獵頭視野
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外去中間商，內去隔熱墻。簡化流程減少層級，提升執行效率。不要獵頭，讓HR直接找到候選人會不會更省事?不會就中高端招聘而言，企業HR想要的并不只是候選人的信息，而是經過篩選的高效推薦服務、為招聘結果負責的增值服務。
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