說起華為，想必很少有人不會豎起大拇指，華為至今已創(chuàng)立25個年頭有余， 現(xiàn)在就讓乾坤獵頭帶我們一起來看一下他是如何一步一步打敗西方眾多巨頭 成為世界500強的！
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2012年，華為的年銷售額達到了驚人的2202億元——超越愛立信成為全球最 大的電信設(shè)備供應(yīng)商。與此同時，公司一位高管一大早走進會議室，他說， 告訴大家一個壞消息，公司進入世界500強了。沒有人有欣悅感，更沒有人倡 議搞什么慶典。
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同年，華為宣布利潤突破154億元（這還不包括用來給員工發(fā)獎金的125億元紅 包）。同樣是在這一年，華為的研發(fā)費用高達299億元，相當于中國許多頂級 企業(yè)的年產(chǎn)值。
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華為，被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。
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獵頭公司在人力資源市場上的嗅覺遠高于一般的人事經(jīng)理，以北京獵頭公司 、上海獵頭公司、廣州獵頭公司、深圳獵頭公司為首的一批一線城市的著名獵頭公司紛紛對華為的人力資源加以研究，他們發(fā)現(xiàn)華為把對員工的激勵發(fā) 揮到了極致： ?
①實行全員高薪，激發(fā)員工潛力。
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②實行全員持股，形成企業(yè)內(nèi)部的“全員利益共同體”。
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③大規(guī)模投入研發(fā)，每年保持營收的10%以上甚至遠超過此數(shù)。
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④大量招聘高水平的研發(fā)人員，全力推進自主研發(fā)。
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⑤大量招聘市場一線人員，向全球市場全面出擊。
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人才獵頭公司對于華為的激勵機制總結(jié)了這樣一句話，“”華為公司保證在 經(jīng)濟景氣時期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的 最高水平“。
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