獵頭職場：如何制定合作伙伴機制中涉及的進入、退出和決策機制
1、 降低合作伙伴進入的門檻
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大多數時候，當我們提到合伙人的頭銜時，我們自然會想到：如何獲得股份？你有多少股份？新合伙人需要支付股份嗎？如果合伙人退出，如何處理股份？如果公司虧損，新合伙人會承擔嗎？
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將合伙人與公司股東完全等同的傳統思維會使獵頭合伙人的進入門檻過高。因為與上市公司不同，股東只能在股票市場上買賣股票。對于非上市獵頭公司來說，涉及股權的問題將是一個很大的麻煩。公司的原股東和新股東都會頭疼。如果我們堅持“合伙人必須是股東”，成為合伙人的門檻將非常高，合伙人機制無法啟動。
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2、 進入前，明確確認合作伙伴的退出機制
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很多人可能會這樣想：如果你想成為伴侶，你必須堅持下去。為什么要談論戒煙！說到出口，最好不要進去！這有點像結婚。如果你想離開，為什么要結婚？這樣的愿望很好，但有點不切實際。例如，我經常看到人們離婚，獵頭合伙人散伙也時不時發生；而且很多時候，股票仍然很不開心，這甚至會嚴重影響公司的穩定。因此，一個成熟的伙伴機制必須有一個成熟的退出機制。
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3、 高效和諧的合作伙伴決策機制
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合作伙伴機制的初衷是追求團隊的力量。為了讓更多的伙伴受到尊重，人們往往有這樣一種傾向：讓每個伙伴參與決策，同時尋求每個伙伴的同意。然而，隨著合作伙伴的增加，需要決策的事情越來越多，很多事情都是不經決策就討論的，效率也很低。
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