1.招聘形式由線下改為線上
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使用招聘平臺將招聘流程在線轉移，解放人力，提高招聘效率，降低招聘成本（安利智聯的現場招聘可以在家里悄悄招聘人才，并且有主播癮。在直播室連接小麥，相互了解，提前在線溝通，避免雙方的無用工作）。
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2.保持關鍵崗位現有人才
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對關鍵崗位的候選人進行標記，通過電子郵件、微信、電話等方式對企業進行定期關懷，同步相關企業政策和疫情應對措施，減少候選人的擔憂。
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可提前安排在線入職流程，并進行在線入職培訓，以降低候選人的入職風險，并在疫情發生后迅速進入工作狀態。
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3.加強內部合作，縮短招聘流程
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確保人力資源部和用人部門能夠在線同步招聘進度和應聘人員，使所有相關人員都能清楚了解招聘流程，及時跟進反饋，避免重復溝通，縮短招聘流程，降低風險。
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5.對潛在人才進行戰略儲備
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① 建立完善的人才儲備機制，如從內部培訓方面建立梯隊人才，當企業缺乏人才時可以更換梯隊人才，以免因人才缺口給企業帶來不必要的損失；
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② 建立健全招聘計劃機制，即使當前招聘計劃中斷，也可以執行其他招聘計劃；
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③ 在特殊時期，招聘方式也應受到特殊對待。不應僅限于目前的招聘方式，而應提前安排，靈活應對，從企業自身做起，建立企業自身品牌，吸引求職者，并始終做好最充分的招聘準備。
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