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1、關于企業文化 在中國，特別是民企，談起企業文化有點奢侈，不如直接說是“老板文化”。老板對職位有什么理解，有什么要求，特別是那些不能寫在書面上的條件，必須事先與獵頭顧問說明，否則找來的候選人，很多都會被無法考量的“不合適”而放棄。
2、關于老板支持 民企有個最大的特點：有老板支持，工作開展就會順利得多。在人選入職后，要做好切實的適應期支持，入職關懷。了解并及時帶頭解決人選入職后遇到的問題，主動交流，坦誠相待。協助人選盡快了解企業工作流程，特別是潛規則。如果某些問題，覺得自己不方便出面，可以由獵頭顧問進行調和。人進門了就是自家人，不能讓候選人自身自滅，或者用幾十雙眼睛盯著。請人是企業自己的事，用人更是企業自己的事，自己談戀愛找的是媳婦，媒人介紹的也是媳婦。
3、發揮獵頭的協調作用 近期，某集團公司通過金令牌聘請一位副總裁，各方面條件都已談妥，但他在猶豫。通過獵頭顧問溝通，才知道原單位配車，家里就一輛車，愛人開。在北京，現在有錢買車也得搖號。但本人不好意思開口。通過獵頭顧問從中協調，這件事很快就被解決了。其實在企業原來也會配工作用車，只是想當然是認為現在都有私家車，沒有細問。
有關勞動合同、福利待遇、公關費用等問題，盡量以書面形式體現。特別是一些PRE—IPO或是已經上市的民企，在股權、期權的分配問題上，一定要主動寫在書面上，一是本來就應該這樣做，二是避免雙方誤會。
最后，我簡單總結下企業和獵頭公司合作的3點建議：
1、在通過獵頭請人之前，企業首先要自己梳理用人需求，包括內部評估；認真評估獵頭公司，選擇有經驗的獵頭顧問操作。企業通過獵頭引進人才，就像看醫生，輸血和大手術是有挑戰的；對獵頭來說，找人不是難事，難的是匹配，需要為企業和職業經理人雙向匹配，企業也得做好人才引進的準備。
2、在與獵頭公司前期溝通，一定要“坦誠不公”，前期溝通越到位，后期找人就能少走彎路；另外，給獵頭公司和候選人提供一些真實的、關鍵的信息，除了展示企業吸引人才的優勢，千萬不要刻意回避企業目前遇到的問題，期望落差、信息不對稱是合作的隱患。不論候選人是否合適，一定要主動給獵頭公司反饋，這樣才能保證獵頭服務的質量。
3、獵頭是幫企業解決問題的，把獵頭當合作伙伴，當顧問，高端獵頭不是簡單的供應商，面試過程中最好有獵頭顧問參加。
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