卡夫食品在全球化道路上所面臨的困境極具代表性。在當時，幾乎世界各地的所有企業都面臨著類似的難題，無論是跨國集團還是實力雄厚的國內企業，無論是百年名牌還是后起之秀，都因為盲目追求大而全導致泥足深陷。
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步驟一：發掘利潤增長點。
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要實現高質量的增長首先要發現有潛力的業務。建議通過科學的分析和系統的觀察，培養出敏銳的洞察力。
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步驟二：鎖定核心業務。
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從產品、市場、目標客戶、分銷渠道等多維度去檢驗各個業務的重要性，并找到業務增長的關鍵點。對每一個增長關鍵點，也需要從增長強度（Momentum）、增長空間（Margin）和實際重要性（Materiality）三方面進行可行性評估，把資源集中利用在最可能取得成功的領域。
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步驟三：擬定戰略口號。
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擬定一個簡單響亮的戰略口號，口號要富有戰斗力，能激發員工斗志。戰略內容可以很復雜，但必須以簡單易懂的形式表達出來。如卡夫食品的“5-10-10”戰略，即精力集中在5種最受歡迎的產品、10個發展勢頭最好的品牌以及10個主要國家的市場上。
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步驟四：釋放人才潛力。
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企業在改革的進程中，必須要有高質量的人才儲備。除了要儲備充足的優秀人才，還必須給予關鍵崗位的工作人員執行戰略時所需的自由空間。自由空間是指可以支配各種資源的權限，如剝離發展緩慢的業務單元，將省下來的資金、人力和精力合理轉移到其他重點項目上。
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步驟五：精簡架構和執行流程。
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在瞬息萬變且競爭激烈的市場環境下，消費者越來越青睞便捷的消費方式，這就要求企業簡化組織結構，提高工作效率。
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步驟六：戰略協同。
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模糊的職能劃分和部門設置，往往會讓企業錯過創新發展的機會。要實現利潤的可持續增長，就要以機遇為導向，要敢于打破部門界限，讓各部門通力合作，全力服務重點項目。
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步驟七：強化考核。
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改革開始后，準確衡量企業是否在以正確的方式做正確的事至關重要。高層管理者只需將精力投入于幾項關鍵指標。
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是否可以通過7步聚焦戰略，打造持續增長之路呢？
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一個企業沒有幾個五年，五年可以通過戰略創造巨大差異。
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十四五新發展格局下如何打一場漂亮的翻身仗？
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這場戰爭中，決定企業生死的是戰略，而決定戰略高度的是人才。
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