不知道你是否發(fā)覺這樣一個現(xiàn)象，那就是到了一定的生涯發(fā)展階段，人和人的之間的專業(yè)能力基本不分上下，但是會有某種細(xì)微的東西，會決定你未來的發(fā)展上限。
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打個比方,有的人評價身邊人會說：
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有他負(fù)責(zé)這個事情，我感覺很放心。
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他和任何人相處感覺和風(fēng)細(xì)雨，特別舒服。
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但是這種舒服來自哪里？其實本源還是你對人性的洞察力，這一部分人他或許專業(yè)能力不是最厲害的，但是他的洞察力卻成為了他新的核心能力，幫助他更快的勝任當(dāng)下的崗位，但是還有一部分，通常會卡在洞察力的環(huán)節(jié)，很難游刃有余的發(fā)揮。
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所以今天我想分享的是：如何提升對人性的洞察力呢？今天我想結(jié)合我過往的管理歷練和生涯案例，給大家?guī)c啟發(fā)。
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首先，是什么決定了你的洞察力視野呢？
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為什么有的人直諳人心，有的人卻表現(xiàn)相對木訥呢？
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其實還是歷練的差異；
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先舉個簡單的例子，
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同樣是海島的島主，第一位島主依靠捕魚為生，因為家境貧寒，很小的階段就跟隨父母捕魚，經(jīng)驗豐富，也看慣了世間的冷暖，好在他的捕魚的技能非常精湛，對于捕撈海鮮有他獨到的心得，漸漸發(fā)家致富，但是后來發(fā)覺，單靠一個人的力量非常有限，為了創(chuàng)造更多的收益，于是他成立了海鮮加工食品廠，雇傭了10個工人，3個人共同捕撈，另外7個人負(fù)責(zé)加工，工人對他百般愛戴，也非常體恤下屬；
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第2位島主缺少童年的經(jīng)歷，繼承父母的家族企業(yè)，也成立了一家海鮮加工場，不僅非常嚴(yán)苛而且經(jīng)常克扣工資，于是工人對他恨之入骨；
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僅僅是性格差異嗎？不全是，因為第一位島主有過自己親身的挫折經(jīng)歷，對工人更多的是理解，所以洞察也就更強，但是第2位缺乏歷練，所以不得人心。
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那么問題來了， 僅僅有歷練就夠了嗎？
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不夠，還需要反思，
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舉個簡單的例子 ，曾經(jīng)有一位來訪朋友，在公司里處處被排擠，內(nèi)心非常壓抑，類似的現(xiàn)象是不是非常熟悉？
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其實被排擠，從表層是關(guān)系的困惑，但是深層次是什么呢？
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深層次是為什么你會被排擠，而不是其他人呢？
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一般來說，兩種可能性，一種是你能力過強，處處嶄露頭角，令上級感到威脅。
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還有一種可能性是，你能力不夠強，想令你知難而退。
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所以，當(dāng)你反向思考，你會發(fā)覺對人性的洞察力又有了新的見解。
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單純的反思就夠了嗎？如何更大范圍的提升洞察力呢？
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其實，還有一點，是什么呢？
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那就是換位思考。
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打個比方，我曾經(jīng)所在公司的執(zhí)行副總，由于公司剛成立分公司，短期一個月內(nèi)需要搭建包括管理層在內(nèi)的100人的團(tuán)隊，我當(dāng)初身為人力資源部的負(fù)責(zé)人，臨危受命，團(tuán)隊短期內(nèi)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊的模型基本搭建完，開始系統(tǒng)的開展內(nèi)部管理中。
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在一次團(tuán)隊的早會里，副總當(dāng)著全公司的面，向我們?nèi)肆Y源部深深了鞠躬，當(dāng)時部門感覺內(nèi)心非常溫暖，想必你也覺得，他是一位情商極高的管理者，他的鞠躬不僅是尊敬，更多的是換位思考。
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所以，當(dāng)你修煉了換位思考的能力，你的洞察力也會得到進(jìn)一步提升，也會受到更多人的敬愛。
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最后的話
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自我抗挫歷練、反思、換位思考。
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這就是提升洞察力的3個因素。
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所以當(dāng)你獲得更多的挫折歷練，同時不斷的反思以及換位思考，面對未來的生涯，你也將會有更大的發(fā)展空間。
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