北京獵頭談職場：職場中溝通，一定要使用SD（先結(jié)論后細(xì)節(jié)）方法嗎？
在職場中，《金字塔原理》這本書中的16字（結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)）真經(jīng)被職場很多人奉為經(jīng)典。由此而延伸出一種SD理論：S就是Summary，就是先講結(jié)論、觀點(diǎn)和概要；然后，再講細(xì)節(jié)，D就是細(xì)節(jié)，英文叫Details。先S，后D。
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對于這種方式，在很多場景中是非常適用的，尤其是下屬向上級匯報工作的時候，但是，在有些場景中并不適合。比如上級和下級講一些不好的事情，比如辭退，或者公司的一些負(fù)面信息的時候。
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小編認(rèn)為，只學(xué)會SD方法是不行的，一切場景唯SD理論是一個誤區(qū)。
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小編認(rèn)為，很多問題的溝通，不一定非要先講結(jié)論，才能達(dá)到明確的效果。有時，先講結(jié)論，甚至可能還會導(dǎo)致溝通的徹底失敗。
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“有很多時候，講結(jié)論是需要鋪墊的。這一點(diǎn)，請你一定要注意。比如，當(dāng)你的溝通對象對未來的行動完全沒有概念，沒有在知識上有共知、有共識，如果你一下子提出結(jié)論，可能會把他完全搞糊涂，甚至被你嚇住，這時候就需要你先對他進(jìn)行背景介紹，先為他建立起認(rèn)知基礎(chǔ)和興趣，然后再提出結(jié)論，效果才會好。”
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現(xiàn)實世界中的事情就是這樣，你認(rèn)為對的事情，其實往往還有另一面。當(dāng)你只知道一面的時候，其實你的認(rèn)知是并不完整的。當(dāng)你知道事情的另外一面的時候，才能對一件事情建立起完整的認(rèn)知。
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下次，當(dāng)你遇到溝通場景的時候，也要判斷一下SD方法是否適用。
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