獵頭職場(chǎng)：職場(chǎng)混的好的人，拼的絕不只是勤奮、努力！職場(chǎng)十大干貨技能詳解
第一：如何構(gòu)建格局意識(shí)，提升職場(chǎng)整體把控、布局能力？
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1.職場(chǎng)觀：
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任何職場(chǎng)，都是一個(gè)由諸多個(gè)性迥異的角色、不同職能部門(mén)、各類(lèi)利益鏈條所構(gòu)成的復(fù)雜社會(huì)團(tuán)體。因此，身在職場(chǎng)，如果缺乏格局意識(shí)，不能全面了解公司整體基本面，進(jìn)而精準(zhǔn)定位自身角色、職能，并科學(xué)系統(tǒng)化的提前布局自身職業(yè)發(fā)展路徑，就相當(dāng)于一座地基不穩(wěn)的建筑，稍有風(fēng)雨便會(huì)飄搖欲墜。
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2.方法論：
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① 只有站的足夠高，才能看的足夠清晰、足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。因此，身在職場(chǎng)，只有站在公司一把手的角度，并始終將維護(hù)機(jī)構(gòu)整體利益作為思考、決策的基本準(zhǔn)繩，才能最大程度的，保證自己在思想上不跑偏，行為上少犯錯(cuò)。
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② 精準(zhǔn)而全面的信息、數(shù)據(jù)，是作出任何正確決策的基礎(chǔ)。因此，身在職場(chǎng)，只有對(duì)所在機(jī)構(gòu)的整體架構(gòu)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、部門(mén)權(quán)責(zé)關(guān)系、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)，以及每一個(gè)與自己有交集的關(guān)鍵人物角色的脾氣秉性、做事風(fēng)格，進(jìn)行全面而精準(zhǔn)的了解、掌握，才能做到心中有數(shù)，最大程度保障自己的決策、行為的精準(zhǔn)性和正確性。
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③ 根據(jù)掌握到的各種數(shù)據(jù)、信息，結(jié)合自身性格、特長(zhǎng)、優(yōu)劣勢(shì)，量力而行，精準(zhǔn)定位自身職場(chǎng)角色，合理制定職業(yè)戰(zhàn)略布局，科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，并堅(jiān)持不懈的專(zhuān)注、深挖下去。
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第二：怎樣找到和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
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1.職場(chǎng)觀:
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興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)，是一個(gè)人堅(jiān)持并做好任何事情的無(wú)限源動(dòng)力。因此，只有通過(guò)興趣、特長(zhǎng)，精準(zhǔn)定位自己的天賦能力，并找到最適合自己的職業(yè)發(fā)展方式和職場(chǎng)發(fā)展路徑，才能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分激發(fā)自身潛能，從而獲得超級(jí)強(qiáng)大的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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2.方法論：
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① 根據(jù)自己的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)，反向推導(dǎo)，并精準(zhǔn)定位自己的天賦能力點(diǎn)。例如：如果理科好一些，則說(shuō)明你對(duì)數(shù)字更敏感，思維更嚴(yán)謹(jǐn)、理性；如果你是偏文科，則說(shuō)明你對(duì)文字更敏感，為人情商高、擅思想。
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② 仔細(xì)分析自身性格以及天賦能力點(diǎn)，客觀、明確看清自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，盡量不要做自己不擅長(zhǎng)，或者根本做不了的事。例如：性格上是活潑外向還是謹(jǐn)慎內(nèi)斂；思維方式是偏重感性還是偏重理性；興趣、愛(ài)好是偏于交際還是喜歡鉆研，等等。
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③ 找到職場(chǎng)中與自己天賦能力、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相匹配的職位、崗位，并在此基礎(chǔ)上，不斷磨礪、提升自己的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，精益求精，不斷精進(jìn)。
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第三：如何看人、識(shí)人？
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1.職場(chǎng)觀：
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職場(chǎng)是由人組成的，因此，想要玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)，首先就要懂得社交、善于社交。而只有能夠快速、準(zhǔn)確的看清一個(gè)人的脾氣秉性、性格特點(diǎn)、品行好壞，才可以在職場(chǎng)用人，同事相處，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)博弈，等等的職業(yè)社交行為上，做到有的放矢，游刃有余。
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2.方法論：
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① 在直接打交道的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)有意識(shí)的察其言觀其色。例如：通過(guò)眼神、語(yǔ)氣、態(tài)度，等等的微表情，以及言談舉止、行為習(xí)慣的細(xì)節(jié)之處，進(jìn)行仔細(xì)推敲、判斷。
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② 通過(guò)與對(duì)方有交集的外部渠道，例如：同事、領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴，等等，了解其過(guò)往經(jīng)歷、做事風(fēng)格、脾氣秉性，以獲得更多有價(jià)值的參考信息。
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③ 接觸過(guò)程中，通過(guò)拋出一些蠅頭小利，或者刻意制造一些足以彰顯人品的話題，主動(dòng)試探其人品、性格。
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第四：怎樣提防職場(chǎng)陷阱、應(yīng)對(duì)職場(chǎng)小人？
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1.職場(chǎng)觀：
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在巨大利益的驅(qū)動(dòng)下，激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，難免會(huì)出現(xiàn)很多不擇手段，行為卑劣的壞人、小人。這個(gè)時(shí)候，你就必須具備強(qiáng)大的心力，高超的技巧手段，以及非凡的雷霆手腕，才能與這些惡人抗衡。
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2.方法論：
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① 身在職場(chǎng)，要不斷告誡自己：不要輕易相信任何人的話，以及眼睛看到的一切，以便在心理上不斷強(qiáng)化防備意識(shí)，建立防御機(jī)制，持續(xù)培養(yǎng)自己的強(qiáng)大心力。
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② 小人屬陰，欺軟怕硬。所以，只有有意識(shí)的樹(shù)立自己不卑不亢、雷厲風(fēng)行的形象狀態(tài)，才能有效震懾小人，盡可能遠(yuǎn)離麻煩。
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③ 無(wú)原則的過(guò)度忍讓?zhuān)仁且环N軟弱，也是對(duì)自己，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體利益的不負(fù)責(zé)。因此，對(duì)于屢犯不改的惡劣之人，務(wù)必要堅(jiān)決予以回?fù)簟?/span>
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④ 既然是小人，其行為必有諸多不檢點(diǎn)之處。因此，只要不急不躁，耐心尋找到小人、壞人那些傷害團(tuán)隊(duì)利益行為的確鑿證據(jù)，就可以利用公司制度和政策，對(duì)其形成有效打擊。
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第五：如何同老板相處？
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1.職場(chǎng)觀：
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一個(gè)公司，其實(shí)就是一個(gè)小小的王國(guó)。而這個(gè)王國(guó)里權(quán)力最大、最有話語(yǔ)權(quán)的就是公司老板（包括大股東、高管，等等）。因而，如果能夠得到這類(lèi)格局高、有話語(yǔ)權(quán)的職場(chǎng)角色的認(rèn)可，那么就更加容易施展拳腳、取得成績(jī)。
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2.方法論：
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① 老板最為關(guān)心的是你的真才實(shí)學(xué)、實(shí)際能力、格局意識(shí)。所以，同老板相處、打交道，要在給與其充分尊重的同時(shí)，也要表現(xiàn)的不卑不亢。切忌過(guò)于諂媚，或者自以為是。否則，反而會(huì)令老板擔(dān)心你接近他，是有不良圖謀。
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② 一個(gè)人所處位置越高，就越是相對(duì)封閉，擁有的真實(shí)信息獲取渠道就越少。因而，幾乎所有老板，最為渴望的便是能夠擁有更多有效渠道，獲得企業(yè)內(nèi)部更多的真實(shí)、有用信息。所以，如果能夠通過(guò)合適的方式，同老板建立自然而真誠(chéng)的溝通渠道，不斷向其傳遞有價(jià)值的準(zhǔn)確信息，并根據(jù)存在的問(wèn)題、漏洞給出有效解決方案，必將會(huì)對(duì)你的整個(gè)職業(yè)生涯造成極大的利好。
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③ 伴君如伴虎。老板往往格局很高、極其敏銳，因此，同老板打交道時(shí)，務(wù)必要保持格局、謹(jǐn)言慎行，否則就有可能適得其反，引來(lái)災(zāi)禍。
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第六：怎樣同直屬領(lǐng)導(dǎo)相處
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1.職場(chǎng)觀：
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首先，強(qiáng)調(diào)一下，這里所說(shuō)的“領(lǐng)導(dǎo)”指的是除公司股東、老板之外的中層管理者。而由于利益點(diǎn)和角色的不同，大多數(shù)中層管理者的心態(tài)自然同老板很不一樣。通常情況下，這些中層管理者大都更為關(guān)心自己的職業(yè)利益以及發(fā)展前景。這也就決定了，相對(duì)于老板，他們更為關(guān)心的是下屬的服從度。正所謂，縣官不如現(xiàn)管。所以，如果不能處理好同這類(lèi)直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，就有很大可能引來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的麻煩。
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2.方法論：
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① 務(wù)必要時(shí)時(shí)刻刻，在言語(yǔ)、態(tài)度各個(gè)方面，對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出充分的尊重。切忌，因?yàn)椴恢诞?dāng)?shù)男∈码S意違拗，或是沒(méi)輕沒(méi)重，亂開(kāi)玩笑。
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② 任何工作上的事情，都要首先跟直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，即便萬(wàn)不得已，不得不越級(jí)匯報(bào)，也要盡量避免讓直屬領(lǐng)導(dǎo)知曉你的這種行為。
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③ 做好自己分內(nèi)事情的基礎(chǔ)上，盡量不要在團(tuán)隊(duì)中，或者直屬領(lǐng)導(dǎo)面前，過(guò)于表現(xiàn)出自己的能力，亂出風(fēng)頭。否則，既有可能讓直屬領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生功高蓋主的感覺(jué)，又有可能招來(lái)平級(jí)同事的嫉妒，從而讓自己陷入孤立無(wú)援，四面楚歌的被動(dòng)境地。
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第七：如何同下屬相處
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1.職場(chǎng)觀：
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正所謂，水能載舟亦能覆舟。作為中層管理者，一定要時(shí)刻記得：自己處于這個(gè)管理位置的根本，就是來(lái)自下屬們?cè)跇I(yè)務(wù)上的付出和態(tài)度上的支持。因此，如何科學(xué)管理下屬，并與其融洽相處，就直接決定了你的業(yè)績(jī)和職業(yè)發(fā)展前景。
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2.方法論：
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① 權(quán)責(zé)明晰。一定要明白，下屬是用來(lái)干事的。作為管理者切忌所有事情都親力親為，因?yàn)檫@樣，下屬不僅會(huì)變的懶惰，始終得不到成長(zhǎng)，還有可能因?yàn)閱适Я斯ぷ鳈C(jī)動(dòng)性，不能很好地完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的才能，而心生怨氣。
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② 作為領(lǐng)導(dǎo)一定要關(guān)心下屬，但也一定要始終保持領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，切忌和下屬不分級(jí)別，過(guò)于親密。否則，時(shí)間久了，下屬就會(huì)對(duì)于你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)失去敬畏之心，而老板機(jī)則有可能擔(dān)心你個(gè)人同團(tuán)隊(duì)過(guò)于抱團(tuán)，影響到公司對(duì)于你的團(tuán)隊(duì)的掌控力。
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③ 獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于服從性好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的，無(wú)論是從私下關(guān)系，還是職場(chǎng)中，都要最大程度的表現(xiàn)出各種支持以及資源傾斜，以便不斷培養(yǎng)和維護(hù)核心團(tuán)隊(duì)骨干。而對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，既要治病救人，也要適時(shí)的明確反感態(tài)度，甚至刻意疏遠(yuǎn)。否則，親近你的優(yōu)秀下屬便會(huì)寒心，而害群之馬則會(huì)愈發(fā)猖狂。最終，整個(gè)團(tuán)隊(duì)便會(huì)逐漸喪失凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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第八：怎樣同平級(jí)同事相處
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1.職場(chǎng)觀：
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平級(jí)，尤其是業(yè)務(wù)類(lèi)型和晉升通道相同的平級(jí)同事，天然就存在著激烈的利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因此，與平級(jí)相處、溝通，一定要打起十二分的精神，加倍防范、小心。
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2.方法論：
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① 在不能十分確定對(duì)方人品、為人的情況下， 一定要堅(jiān)持任何事情公事公辦的態(tài)度。同時(shí)，說(shuō)任何話也要向新聞發(fā)言人一樣嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎。切忌自以為是的推心置腹、亂開(kāi)玩笑，以免讓對(duì)方抓住你的把柄、弱點(diǎn)，或者造成‘’說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)著有意’的情況，而導(dǎo)致無(wú)畏的爭(zhēng)端。
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② 在不損害公司利益和盡可能保證自己利益的前提下，切勿傷害對(duì)方的利益，并盡最大可能去實(shí)現(xiàn)利益趨同。切忌，因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的小事，與對(duì)方發(fā)生糾紛、爭(zhēng)執(zhí)，否則不僅后患無(wú)窮，還會(huì)落人口實(shí)。
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③ 對(duì)于對(duì)方存在的問(wèn)題和不足，不要自以為好心的去給出指導(dǎo)、建議。否則，你這不僅是越俎代庖，搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，還會(huì)因?yàn)榇林辛藢?duì)方的痛點(diǎn)，導(dǎo)致對(duì)方的問(wèn)題和缺陷在眾人面前暴露，傷害了其形象、自尊，而招來(lái)對(duì)方的嫉恨、報(bào)復(fù)，得不償失。
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第九：如何同其它業(yè)務(wù)部門(mén)相處
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1.職場(chǎng)觀：
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相對(duì)于自己所在業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，與其它業(yè)務(wù)部門(mén)之間的利益競(jìng)爭(zhēng)較小，而在業(yè)務(wù)層面卻又需要對(duì)方很多的支持、協(xié)助。所以，同其它兄弟部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事相處時(shí)，除了不能亂說(shuō)話，傷害對(duì)方自尊和利益之外，關(guān)系能處多密切就多密切，最好能像閨蜜、哥們兒。
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2.方法論：
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① 任何時(shí)候碰面都要主動(dòng)、熱情的打招呼。在外出吃飯，上下班時(shí)，盡量叫上對(duì)方一起。總之，就是通過(guò)各種方式不斷熟絡(luò)、拉近關(guān)系、培養(yǎng)感情。
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② 仍然要在不違反公司制度、規(guī)則，不損害公司利益的前提下，盡可能的達(dá)成利益趨同。而對(duì)于和自己業(yè)務(wù)關(guān)系尤為密切，并給與極大支持的兄弟部門(mén)，一定要適時(shí)的公開(kāi)其付出的努力，以及所作出的貢獻(xiàn)，并給與真誠(chéng)感謝。
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第十：怎樣快速脫穎而出，獲得晉升？
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1.職場(chǎng)觀：
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不想當(dāng)將軍的士兵，不是一個(gè)好士兵。在職場(chǎng)中，憑借自己的能力、勤奮，竭盡全力去謀得更高的職位，不僅可以鍛煉提升自己的綜合能力，獲得更多實(shí)實(shí)在在的收益，還十分利于公司整體形成良性的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，身在職場(chǎng)，時(shí)時(shí)刻刻、想方設(shè)法去尋覓晉升契機(jī)，不僅不羞于啟齒，還十分值得鼓勵(lì)。
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2.方法論：
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① 首先要對(duì)公司的晉升機(jī)制和晉升通道了如指掌。然后，根據(jù)公司整體情況，再結(jié)合自身特長(zhǎng)、優(yōu)劣勢(shì)，選擇一個(gè)或多個(gè)，與自己具體情況相匹配的晉升通道作為發(fā)展目標(biāo)。切忌，選擇自己不擅長(zhǎng)、或者無(wú)法勝任的業(yè)務(wù)類(lèi)型，以及晉升通道。
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② 不斷精進(jìn)、鍛煉與所選擇晉升渠道相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。并在完成分內(nèi)之事，做出優(yōu)秀成績(jī)的基礎(chǔ)上，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、銳意創(chuàng)新，以體現(xiàn)和積淀自己與該崗位相匹配的管理能力和巨大價(jià)值。
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③ 埋頭業(yè)務(wù)，一味苦干，或者完全寄希望于碰到一個(gè)無(wú)私、又大格局的中層直屬領(lǐng)導(dǎo)，去主動(dòng)向上傳達(dá)你的努力和才能，是十分不現(xiàn)實(shí)的。因此，在不傷害公司利益和不驚動(dòng)直屬領(lǐng)導(dǎo)的前提下，要盡可能的抓住，任何可以讓老板、股東、高管，等等有格局、有話語(yǔ)權(quán)的人，直接看到你的才能和貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，去竭盡全力的表現(xiàn)自己。
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