獵頭職場進階：盤點那些讓你職場越來越好的5種能力緯度
最近熱播劇《安家》中孫儷扮演的房似錦帶給了大家很多關于職場思考和共鳴。年紀輕輕的她因為優秀的工作能力，有著驚艷同行的優秀履歷，口頭禪是“沒有我房似錦賣不出去的房子。“
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反觀現實生活，企業陸續復工，但縮招、裁員、減薪等“開源節流“的消息層出不窮，《企業復工，這10類員工將被淘汰》在社交軟件上被刷屏傳播，大家處于一種人人自危、誠惶誠恐之中。
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但“危機”這個詞意味著危險與機會并存，有這么一部分的職場人在這場“危機”中抓住了上升的機會，呈現出“中流砥柱”的優秀職場品質，得到上層的重用。
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今天我們來盤點下：那些讓你職場越來越好的5種能力緯度，并了解擁有這些能力的人是如何抓住機會的？
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一、專注提升專業能力，讓身邊的人心悅誠服
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在讀書年代，考核手段是“考試”，分數是衡量學習專業度的唯一標準，這個標準有效但單一。而職場環境卻復雜很多：不同的公司會根據發展階段去調整績效考核，當同一個人去到不同的職場環境得到的反饋都不一樣。
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那崗位的專業度究竟意味著什么？每個崗位都會有其亙古不變的本質專業度能力，比如對于銷售而言，專業度的本質并不是“在1天之內賣出30份某品牌的化妝品”，核心競爭力應該是“擁有說服他人對陌生產品感興趣的能力”；文案寫手的專業性體現也不是“在3小時之內快速輸出一篇文章”，而是“用文字來吸引并共鳴他人，產生行動”的能力。
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在職場上，專業能力過硬是一切安身立命的根本。站在組織的角度，掌管指揮大權的一定是專業度極致的人才，高效且高質量地完成階段目標。
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職場上有著名的“火雞理論”：一個農場里養了很多只雞。其中有一只公雞個頭比較高大，它在雞群中經常傲視一切，覺得自己氣宇軒昂，是這一群雞里的王者。但是其他的小雞不這么認為，它們也覺得自己和大公雞個頭差不多，總想和這只公雞一較高低。
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直到有一天，農場里來了一只火雞。這只火雞在雞群里面非常出眾，漂亮地像個孔雀，羽毛非常鮮艷，個頭也是碾壓式的巨大。所有的雞群都得抬頭看火雞，大公雞和小雞們都收起了翅膀，不再撲騰。
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其實每個人都跟那只大公雞一樣，高看自己，低看別人。聯想CEO楊元慶剛上任時，處理問題比較尖銳。創始人柳傳志寫信對他說：“你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種心服，才具備了在同代人中做核心的條件。”我們該如何提升專業力，擁有讓他人心悅誠服的能力？
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核心行動：緊緊圍繞本專業的核心能力進行無邊界延伸的系統能力學習
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2019年雷帝觸網采訪投資人周亞輝，他說道：“張一鳴從程序員到高管之路，今日頭條把中國人的勤奮、后來居上和有錢等因素發揮到極致——迭代特別快，工作人員很勤奮。我覺得它能到1000億美金，是騰訊最大的競爭對手。”
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報道中提及到：2005年張一鳴大學畢業，開始北漂。他的第一份工作是在一個在線旅游網酷訊做爬蟲程序。后來他僅用2年時間，就從普通程序員做到技術高管，開始管理四五十人的技術團隊，負責所有后端技術，同時也負責產品相關的工作。然而在酷訊工作的2年里，多的是清華、北大、斯坦佛的計算機專業碩士、博士，張一鳴憑什么成長如此快速？
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張一鳴回復道：“我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。在工作的前兩年里，基本上每天都是十二點一點回家，回家以后也敲代碼到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。“
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“Stay young的人基本沒有到天花板，一直保持著自我的成長。”張一鳴說。也正是張一鳴這種緊緊圍繞本專業知識的“無邊界”學習的延伸和勤奮，讓他很快從負責一個抽取爬蟲的模塊，到負責整個后端系統，再到負責小部門，最后負責了一個大部門。這樣的特質也吸引了酷訊的投資人王瓊，正是因為這位投資人，成了張一鳴第一次創業的就能拿到錢的大金主。
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只有優秀到令人望塵莫及，人們才會心悅誠服，承認你的強大。如果覺得自己的優秀沒有周圍人看到，被人們輕視、忽視，那說明現狀的自己還不夠優秀。只有變得更優秀，才能引起所有人的關注，改變他人的看法。有一天，當我們成長到鴕鳥那么大時，農場就不再是你的舞臺，大草原才是。
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二、高度責任心，將企業長期利益高于個人短期利益之上的人
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公司復工后，傳來一個消息：市場策劃部門領導Tracy獲得了破格晉升，被調動到一個有前景的孵化事業線做全權負責人，實現了職場的“三級跳”。因為消息來得突然，同事們都沸沸揚揚討論，最終大家一致表示“意外之外但情理之中”。
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疫情的突發讓很多行業都受到了不可逆的摧毀性打擊，如餐飲服務行業、旅游行業等，但另一方面，也加速催生了在線教育行業的快速迭代與發展。
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作為教育公司策劃經理的Tracy敏銳地洞察到這是推廣期重要階段，她即刻向公司總裁溝通環境的變動的信息，主動請纓獲得本次專項推廣的指揮權，從大年三十除夕夜開始獨自梳理傳播項目，與上層領導保持共識和聯動，爭取到更多的資源投入。
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而這一次傳播效果在風口的助力下獲得了里程碑突破，贏得了極大的用戶流量。其實Tracy并不是唯一一個發現“行業風口”的人，但是大多數人都沉浸在“春節期間不想談工作”、“一年就這一次休息時間，為什么還要談工作“的心態中，也沒有太強的內驅力。
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只有Tracy，她將工作視為己任，保持高度責任心，將企業在期間的長期利益高于個人短期利益之上，正是Tracy以這樣的心態行動產生的出彩成果，讓她在中層領導中脫穎而出，為破格晉升獲得了在公司高層的“通行證“。
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如何才能將企業的長期利益放在個人短期利益之上呢？最重要的我們需要改變對“工作只是以勞動換取工資的服務”的思想，把自己打造成“自燃型”人才。
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樊登在《工作是最好的修行》中提到，日本經營四圣之一稻盛和夫說：“人生如一場修煉，而工作時最好的修煉方式。”稻盛和夫認為，在當今時代將工作和生活完全對立起來的思想，實際上是對思維的一種束縛。
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當你認真對待一份工作的時候，你的心性會變得不一樣，認真做事可以提升心智，認真工作可以升華人格。努力工作意味著不要把別人分配的工作當作一種任務，而是應該盡情享受與每一項工作交互及完成的狀態。
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稻盛和夫將人分為三種類型——不燃型、可燃型、自燃型。所謂“不燃型”是那種無論你怎樣勸說、激勵，都無法激起他的工作熱情的人，他會認為“你是在給我洗腦”、“你在剝削我”。所謂“可燃型”的人，是指通過外部的激勵，可以很好地完成工作的人。而“自燃型”的人就像火柴一樣，一劃就著，根本不需要外界的激勵，每天會有很多的新創意將事情做好。
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這讓我想起“鴨子定律”。你是否有見過鴨子鳧水時候的真實模樣？一般情況下，人們只看到鴨子在水面之上悠閑安逸地游動。但潛入水下就會發現，原來它的鴨蹼一直都在拼命地劃動著，沒有一刻停歇。
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這些鴨子就像是“自燃型”的職場人一樣：獲得成就向上晉升、光鮮亮麗的背后，都隱藏著無法想象的個人堅持和拼搏。鴨子呈現給世人看的漫不經心的輕松與自在，不過是錯覺。
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佛經里面有句話我很喜歡： “功不唐捐，玉汝于成。”意思是世界上的所有功德與努力，都是不會白白付出的，必然是有回報的。擁有“將企業長期利益高于個人短期利益之上”的職場人，在他人因為短暫休息的歡愉而放棄“劃動水波”時，依然保持著戰斗的姿態昂揚斗志，而這些也終將會在不斷被拉開的職場差距中有所呈現。
三、不好高騖遠，用心細致做好眼前“小事”的人
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曾有一個北大畢業的年輕人，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非。原本以為自己獨到的見地能夠打動領導，結果任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”在華為，這被認為是一種好高騖遠，眼高手低的表現。
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對于職場新人，“蘑菇定律”總是難以逃脫：蘑菇長在陰暗潮濕的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅。待長到足夠高的時候，人們才能關注到它，而此時它自己能夠接受陽光了。就像剛踏入社會的人常常會被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就像培育蘑菇還要被澆上大糞一樣，接受各種無端的批評、指責、代人受過，得不到必要的認可和提攜，處于自生自滅的狀態。其實“蘑菇經歷”未必是件壞事。當上幾天 “蘑菇”，能夠消除新人不切實際的幻想，磨練自己的心態。
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如何避免“眼高手低”、好高騖遠？這需要用心細致做好眼前每一件“小事”，不僅是“不出錯”，更是需要將眼前的工作任務完成到“讓人驚艷“的效果。只有在每一件小事中積累經驗，持續獲得上級的信任和認可，“獨當一面”的機遇才會降臨。
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之前看過一個關于“如何把小事做到極致”的職場故事：一個財務經理招聘了一位品牌大學畢業的女生作為財務助理，聰明且性格活潑。經理開始手把手教學，助理學習能力很強，財務經理慢慢開始將一些各部門之間以及各分公司之間的業務聯系和溝通讓她嘗試處理。
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半年后女助理跟經理提出離職，期間助理忍不住抱怨道：為什么總是讓她做這些憑證發票瑣碎的事情？以她的能力不應該只是做這些，她還能做一些更加重要的事情。于是財務經理問她：“你幫我貼發票報銷有半年了吧？通過這件事兒，你總結出了一些什么信息？”助理呆了半天：“貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯就行了吧，還能有什么信息？”
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財務經理笑而不語，她說起當年是如何處理“貼發票”這件“瑣碎無意義”事情：
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當年她擔任總經理助理工作，需要幫助總經理報銷貼發票，于是她按照時間、數額、消費場所、聯系人電話等信息建立了報銷表格，并在此發現了商務活動的規律，從中了解了關于公司運作的常規、非常規的商務接待。
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當總經理發現他布置工作被處理得妥貼且靠譜，基于這種良性的信任積累，總經理也給了越來越多的重要工作給她去處理，并盛贊：“你是我用過的最好用的助理。”
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回到女助理本身的工作，為什么財務經理沒有把更加重要的事情交付給她處理？也是因為在現有的工作中， 她并沒有很好地去完成。在我們的職場中，要避免“好高騖遠”的心態，首先從做好崗位上的每一件眼前的“小事”，從夯實基礎開始積蓄能量。
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四、復盤能力強，將個人經驗沉淀并分享于團隊的人
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知乎上有個話題：哪些思維方式是你刻意訓練過的？有超過1300萬人瀏覽，23萬人關注，其中獲得高贊的是：復盤思維，可能是唯一一個通過后天不斷訓練，能填平智商差距的思維能力。對每個人而言，我們的出身、智商都無法改變，但如果說人能有一次翻盤的機會，靠的就是訓練不同的思維方式。
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復盤是圍棋中的術語：在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，在頭腦中對過去所做的事情重新“過”一遍。
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柳傳志說：“在這些年管理工作和自我成長中，「復盤」是最令我受益的工具之一。”每個人都有三種學習途徑：從書本上學習前人的知識；從自己身邊人身上學習其先進；向自己過去的經驗和教訓學習。而復盤，就是向自己學習的最佳方法，通過對過去的思維和行為進行回顧、反思，從而發現問題，吸取經驗，最終實現能力的提升。
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央視主持人董卿有一次在主持節目之后，因為沒有達到預期效果，她回家坐在地上坐了3個小時，把整個節目從頭到尾在腦海中重演一遍。應該在哪些位置說什么話？嘉賓是如何回答呢？她換種方式說會不會更好一些？通過這樣的復盤方式，她及時發現了自己的不足，并在最短的時間內，增長了經驗。
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復盤分為“項目復盤”和“個人復盤”，項目復盤我們可以通過下面的步驟聯動項目相關方一起對項目過程和成果進行全面的復盤。
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而在個人事項復盤中，陳中著作的《復盤：對過去的事情做思維演練》推薦 “GRAI 復盤法”，這個復盤法有4個步驟，即Goal（目標回顧）、Result（結果陳述）、Analysis（過程分析）、Insight（歸類總結），被稱為“GRAI復盤法”。
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在應用“GRAI 復盤法”中，我們可以按照這個順序來展開：
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回顧目標（Goal）回想一下，當初做這件事情的目標或期望的結果是什么。
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評估結果（Result）目標是自己希望達成，而結果是自己實際做到的。回顧完目標之后，就應該將結果與目標作對比，看完成情況如何。
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分析原因（Analysis）仔細分析事情成功或失敗的關鍵原因，包括主觀和客觀兩方面。
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總結規律（Insight）這一步是復盤最重要的內容，我們可以通過以上的分析，總結經驗，找到更有效、更符合本質規律的做法。
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例如新媒體小編A與其他公眾號做了一次公眾號互推，但整體的效果不盡如意，他開始進行個人復盤：
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回顧目標：計劃和5個公眾號互推一次，為公眾號增粉1000。
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評估結果：溝通10個同領域的公眾號后有5個號同意互推，并在同一天通過稿件進行推送，最終達成400個新增精準粉絲，只完成了目標的40%。
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分析原因：小編A分析發現目標無偏差，但是 “集體互推”的形式并沒有很好吸引粉絲，因為粉絲已經關注了該領域的公眾號，互推的文章直白，沒有吸引粉絲額外關注的動力。
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總結規律：后續想要達到互推增粉的目的，可以結合當下環境和粉絲的利益點去優化增粉文章，不能只是固守行業的經驗，確定方法后，要反復問自己，這是最優的方法嗎？
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一個懂得復盤的人能看清問題背后的問題，找出真正的問題，發現新知識和新思路。
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對于團隊和公司而言，更重要的是在及時的復盤之后，把項目的經驗進行總結和沉淀，分享給團隊，幫助團隊能夠更好的成長的人。這種不斷為他人、為團隊創造價值的行為，一定會得到團隊領導的青睞和其他同事的認可。
五、創造良好的相處體驗，維系良好人際關系
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心理學家愛德華·桑代克于1920年首次提出“社交商”的概念，簡單說“社交商”就是人際關系管理能力。在職場流行著這樣一句話，“智商”決定是否錄用，“情商”決定能否升遷，那么“社交商”將影響你在職場內外的生活質量。
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通過人際交往，人們可以主動傳遞和交流信息，擴大信息范圍，開拓視野，也為更好地利用信息創造條件。那我們該如何為自己創造良好的職場交際關系呢？
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01.通過南風效應，為他人創造良好的體驗感
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法國作家拉封丹曾寫過一則寓言，講的是北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜凜、寒冷刺骨，結果行人為了抵御北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得很暖和，所以解開紐扣脫掉大衣。拉封丹這則寓意深刻的寓言后來成為社會心理學的一個概念，被稱之為“南風效應”、“南風法則”或“溫暖法則”等。
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通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO杰克·韋爾奇是“南風效應”的踐行者。杰克·韋爾奇掌控著近20萬員工，他鼓勵各種創新以尋求企業活力之源。韋爾奇至少有一半的時間花在了與員工的相處，每個星期他都會不事先通知地造訪某些工廠和辦公室；臨時安排與下屬經理人員共進午餐；工作人員還會從傳真機上找到韋親手寫的便箋或收到他的E—mail。
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韋爾奇的語氣總是親切而發自內心，蘊涵了無比強大的影響力，像溫暖的“南風”涌入心頭，激發著通用人極大的工作熱情和創造力。在韋爾奇的帶動下，公司上下級關系和諧融洽，領導和管理人員成為激勵者和資源調配者，而不是“動作指導者”。經理們經常掛在嘴邊的話是：你可以告訴我，要怎么樣我才能幫到你。
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當我們在處理人與人之間關系時，要注意方法：強硬的態度和方法會讓人產生抵抗，而溫暖和煦的處理方式也許讓結果大相徑庭。就像職場中批評他人，我們可以在顧全他人自尊的情況，表達對后續發展的期待和可以執行的改進建議，創造更好的體驗，而不是采取一種不分場合的嚴苛責怪。
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02.利用增減效應，提高同事對你的喜歡程度與期待
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著名的心理學家阿倫森通過實驗發現：人們最喜歡那些對他們的喜愛不斷增加的人，最不喜歡那些對自己的喜愛不斷減少的人；一個對自己喜愛逐漸增加的人，比一貫喜歡自己的人更受歡迎，這種心理現象稱為“增減效應”。
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日常應用中應用增減效應來維系良好的人際交往水平，可以使喜歡你的人越來越喜歡你。“增減效應”也會有反向作用力。
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在職場中當一個員工剛開始進公司時，對所有業務都不熟悉，他凡事都任勞任怨，同事一開始認為他辦事靈活，工作認真又能吃苦，對他評價和期待值都很高。但當他熟悉了所有業務后，他就開始準時下班，還拒絕了同事們一些平時會答應的要求。這前后落差就導致別人對他慢慢沒了好感。
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因此在新人入職后，需要對相關同事進行“期待值管理”，避免在前期過度表現使自己在別人心中剛建立起來的良好印象發生逆轉，正向使用“增減效應”讓自己在工作中逐斷展露才華，使同事接受并尊重欣賞你。
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非洲草原上有一種“尖毛草”， 被譽為“草地之王”。在最初的六個月，它幾乎是草原上最矮的草，人們甚至無法用肉眼觀察到它的生長。但半年過后，經過一場大雨的澆灌，大片的尖毛草就像被施了魔法一樣，在短短幾天內，竄到了兩米多高，形成一堵“憑空出現”的墻，整個過程無比震撼。
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后來科學家研究發現，原來尖毛草用了整整六個月的時間去扎根土壤。它不動聲色的為自己積蓄力量，只等待一場大雨的降臨。而大多數人往往只見證了它瘋狂生長的過程，至于它如何扎根于土壤，如何抵抗住風雨侵襲，卻一概不知。
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職場環境亦然，持續積蓄能力去迭代個人成長、觸碰優秀的人，會帶來意想不到的成就，我們可以從以上5種類型的能力去略窺緯度一二：成為一個專注提升專業能力，能夠讓身邊的人心悅誠服的人；對待工作保持高度責任心，將企業長期利益高于個人短期利益之上；作為職場新人不好高騖遠，用心細致做好眼前“小事”并且通過復盤將個人經驗沉淀并分享于團隊；注重人際交往關系，為合作的相關方創造良好體驗。
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