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獵頭新聞|獵頭學院
獵頭職場:管理者如何帶動執行力?避免6表現,去除5心理,踐行5職責
  獵頭職場:管理者如何帶動執行力?避免6表現,去除5心理,踐行5職責
獵頭
  企業發展,“三分戰略,七分執行”,帶動并持續提升團隊執行力,是管理者始終要要關注的工作重點。如何把團隊執行力提上去?管理者要務必避免6種表現,去除5種心理,踐行5個職責。
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  1.嚴重影響執行力的6種表現
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  1)不知什么是真正的執行力,簡單地將之曲解為權力或命令,認為是個人說了算。
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  2)盡管有相關的制度為執行作支撐,但在實際管理中則是目標多、策略多,議而不決、決而不行、行而不力。即使是在出現問題或危機時,也不能作出有效反應,不能有效落實解決問題的方案。
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  3)缺乏有效的執行系統與合理的執行流程,導致執行效率不高,控制不力。
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  4)決策方案在執行過程中,標準被逐漸降低,甚至完全走樣。
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  5)計劃在執行過程中,經常被各種理由延誤,有些工作甚至不了了之,嚴重影響了計劃得完成。
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  6)一些政策在執行過程中,力度越來越小,工作虎頭蛇尾,沒有收到應有的成效。
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  2.導致執行不力的5種心理
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  1)喜歡把權力緊緊攥在手中,導致下屬沒事兒干,自己累得要死,顧此失彼,執行效率低下。
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  2)喜歡做表面文章,工作不深入,安排部署多、身體力行少,不愿面對矛盾,做事不踏實,表面上轟轟烈烈,但結果上乏善可陳。
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  3)自以為是,總認為上司的決策不合理,在執行過程中喜歡按自己的意愿去改動,使執行偏離原來的方向。
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  4)缺乏責任心,任務已經明確了,但仍在等待觀望,上級工作部署下來了仍逡巡不前,非常時期仍按部就班,形勢變化了依然我行我素,關鍵時刻不思考靈活變通。
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  5)本位主義嚴重,沒有大局觀面,過于計較個人得失和小團體利益。
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  3.管理者的5個執行職責
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  1)目標:讓員工知道他們該干什么
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  如果一個員工連他平時該干什么都說不清楚的話,團隊的執行力不可能強。管理者一個最起碼的要求,就是將公司的總體決策和部署轉化為具體的部門、團隊任務,然后為每個人做好任務規劃,讓每個員工各司其職。
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  2)方法:讓員工知道該怎么干
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  員工領受任務后,緊接著就面對怎么干的問題,這個問題整不明白,執行必然不暢。不少管理者交代完任務就算了事,不關注員工的困難和風險,只是坐等結果,這樣八成結果好不了。負責的管理者應親自或指定骨干對相關人員進行執行方法的指導,可讓執行者迅速進入狀態,明顯提升執行效率。
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  3)流程:讓員工干得順暢
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  員工覺得干得順暢,才會更有積極主動性,有利于主觀能動性的發揮,執行效果自然提升。為此,管理者要做好兩件事兒:構建務實可行的工作流程,按流程辦事,并在實踐中不斷進化和完善流程;做好后勤和保障,及時對執行者提供支持和幫助。
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  4)激勵:讓員工清楚干好了有何好處
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  “天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往?!眴T工在工作中都有自己的“小算盤兒”,這很正常,管理者需要因勢利導,在下達任務的時候就言明,如果任務完成得漂亮,員工能得到什么好處,比如金錢、榮譽、升職等等。
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  5)考核:讓員工知道干不好有啥壞處
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  執行成功了,固然要考慮員工激勵。如果沒干好,不可“心慈手軟”、“下不為例”,如此處置,會讓不思進取的員工覺得干不好也沒什么關系,最終導致團隊執行力持續走低,員工積極性持續受到損害。
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