獵頭職場：安排工作就是交代任務？錯！做到以下5點，下屬既賣力又感激
各位領導，你們在給下屬安排工作任務的時候是怎么做的呢？是不是三言兩語交代一下目標和要求？甚至直接丟過去一份任務說明就完事兒了呢？如果是這樣，那說明在分配任務這個環節，管理的責任很不到位！正確的方式應該做到以下5點，這么做，員工才會熱情高漲地投入工作，還會對你心存感激！
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1.以員工視角對齊目標
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任務的執行主體是員工，那么任務目標的描述就必須得考慮到他是否百分百地理解到位，主管和員工的視角有別，同一個事物的看法和描述也會各有側重，管理者喜歡關系事情的意義，執行者則更關心事情的方法。所以，下達任務時，需要以員工的視角來對齊目標，讓員工準確地理解要做什么，怎么做，做成什么樣。
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2.讓員工復述并提問
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下達任務如果自始至終都是主管說、員工聽，那可以毫不懷疑地下這樣的結論：員工肯定沒完全整明白！為啥呢？一堆信息砸過來，誰的腦子也沒那么快地理解吸收，聽漏了、沒記住、理解錯了，這樣的現象必然會出現。下任務不只是信息傳遞，更應該是信息交互，得讓員工有反饋，這樣才有效。過程中，觀察員工的反應，及時做展開解釋說明，結束后，讓員工用他的理解復述一遍任務目標和要求，并且給員工答疑解惑。這樣做，員工才能清楚明白地開展工作。
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3.明確求助渠道
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任何工作任務都幾乎不可能靠一個人完全搞定，期間很可能遇到困難，需要他人提供支援。在下達任務的時候，尤其是具有一定挑戰性的任務時，管理者需要明確求助渠道，最好具體到某個人，可以是自己，也可以是業務骨干，總之，要讓員工覺得有援軍，他不是一個人在戰斗！如此才能更有信心地努力把事兒做好。
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4.給出建議和指導
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員工最反感的就是領導只告訴他要做啥，啥時候交，至于怎么做只字不提，讓他感覺是在硬著頭皮去做事，這種狀態下，能把事兒做好才怪！主管在下達任務時，必須要專注員工作為執行者有沒有技術難點搞不定，員工一般不好意思說自己哪里吃不準，因為擔心被輕視，所以，主管得主動問，問他關于這項任務的思路，然后從中發現有風險的地方，給出建議和指導。這不僅是讓任務順利達成，也能讓員工得到成長，不要覺得授人以漁很麻煩，它能收獲感激和忠心，好處會讓你意想不到。
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5.表達期望和鼓勵
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最后一條，也很關鍵，那就是給員工打打氣。通過表達期望和鼓勵，讓員工覺得自己受到了領導的關注，激發他的進取心，讓他更加上心地把工作做好，也讓本來可能已經溜達到嘴邊兒的討價還價的說辭，不好意思再說出口！不做他想，聚焦任務，把活兒干好！
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