長江水清，黃河水濁，不因水清而偏用，亦不因水濁而偏廢！
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大明集團董事長朱厚熜先生自接班以來，過膩了十八年來天天早晚會的枯燥生活，覺醒了長達二十七年的宅男屬性。然而，他始終牢牢把控著董事會，時刻貫徹著自己的意志，四十五年間，無人能出其右。
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據(jù)《大明王朝1566》，朱老板的用人的秘訣只有一個，那就是制衡，并且把制衡之道運用到了前所未有的高度。
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說到用人原則，很多人能列出數(shù)十條，然而對于老板來說，最重要的只有兩條，那就是“忠誠”和“能干”。從字面上看，這兩個字都含有褒義詞，但對老板來說， 只能是中性詞。
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（一）忠誠是最大的政治資本，比能力更重要。
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大明集團為貫徹老板提出的在浙江搞“新舊動能轉(zhuǎn)換”的國策，準備替換浙省所有的產(chǎn)品生產(chǎn)線，由浙省分公司和集團駐杭辦聯(lián)合施行。但在施行過程中，因強制推行損害了當?shù)厮谢鶎訂T工的利益，并導致兩個縣級子公司員工集體跳槽，為集團帶來了極大威脅。
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浙省分公司管理層企圖進行隱瞞，而駐杭辦主任楊金水卻早已向集團副總呂芳匯報，這也是其能夠毫發(fā)無損跳出泥潭的主要原因。
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嚴格說來，“忠”和“誠”應分開來看，楊金水得以脫身靠的是對朱老板的“忠”，呂芳最后能夠得以善終靠的是“忠”和“誠”。故而，呂芳進能伴君四十載，退則榮休頤養(yǎng)天年。
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對老板來說，他在意的是“能通過其他手段辨別出你表現(xiàn)出來的忠誠是真的忠誠”，而不是“你表現(xiàn)出來的忠誠”，蓋因為“忠誠”也是一項技能，這也是之前說“忠誠”是中性詞的主要原因。
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所以，老板用人的秘密不僅僅是“不忠者，去之；不誠者，遠之”，更緊要的是你的忠誠“有用”。
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（二）能干的人不一定要忠心，但必須得聽話
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大明集團在朱厚熜當家時，管理層沒有庸人，個個絕頂聰明，既能用嚴嵩的貪，也能用海瑞的直，有一個共同點就是 “能干”，能干是對一個人的褒揚，但干出來的事情卻并不一定值得褒揚。
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朱老板用嚴嵩這樣絕頂聰明人當總經(jīng)理，只是為了長期從股市套現(xiàn)，滿足自己的私欲，而非擴大企業(yè)生產(chǎn)。期間為防止嚴嵩成為大股東，只有選擇另外一個聰明人徐階當常務副總，并再配上呂芳這個監(jiān)察部長扶弱抑強，才能達到一個微妙的平衡。
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由此看來，在一個組織體系內(nèi)，我們并不能單純地用“好”或者“壞”對管理者的行為進行歸類，因為他們都貫徹著老板的意志，聽話就好。
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有道是，越能干，破壞力越大。一旦權(quán)力失衡，老板就不得不對公司架構(gòu)進行調(diào)整，其首要考慮的是保證自我權(quán)力的至高無上，以及內(nèi)部環(huán)境的和諧穩(wěn)定，而后者也是前者的根本保障。
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保證絕對的自我權(quán)力，是老板用人的最高原則，亦是底線，絕不容許他人染指。
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所以，企業(yè)未來完全掌控在老板一念之間，用“能干”的人，只是為了把自己的某一種意志貫徹到極致，且無需外人評判。
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裕王：大明朝誰是賢臣？
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嘉靖：沒有誰是真正的賢臣，賢時用之，不賢黜之。
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因此，在老板心里，員工只有兩種：“有用”和“沒用”。
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那么，您是哪一種呢？
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