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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
五大獵頭公司教你四步用好關(guān)鍵人才
  五大獵頭公司教你四步用好關(guān)鍵人才
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  關(guān)鍵人才是企業(yè)的核心,是企業(yè)得以發(fā)展的根本,因此,如何用好關(guān)鍵人才就顯得尤為重要。
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  如何用好?四步助你開拓思維!
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  第一步,要非常清晰地傳遞明確的使命、任務(wù)和目標。
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  關(guān)鍵人才進來以后的定位是什么?
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  我們的使命到底是什么,目標是什么,如何達成那個目標?
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  比如,某高級人才的目標就很清楚——用五年時間把公司做到500億銷售額。然后告訴公司目標要怎樣達成、需要哪些資源,與高層就資源問題展開討論,搞清楚哪些資源現(xiàn)在具備,哪些不具備,不具備的話大家一起去創(chuàng)造。
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  第二步,有很清晰的授權(quán)和分工。
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  不同公司授權(quán)程度是不一樣的,授權(quán)多少錢以內(nèi)的東西不用大領(lǐng)導(dǎo)批,誰批誰負責(zé)。
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  授權(quán)要清楚,但不能盲目授權(quán)。
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  假設(shè)你公司一年營業(yè)額就20個億,如果你告訴他1個億以內(nèi)都由他定,那你的就風(fēng)險太大了。20億中你授權(quán)給他50萬是合適的。
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  第三步,要有具體衡量的標準和規(guī)則。
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  什么是標準?犯一次錯誤OK,錯兩次職位就沒了,只有錯一次的機會。這就是標準。
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  第四步,要有容錯機制與限度。
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  50萬以內(nèi)你拍板定,定了之后第一次出錯我擔(dān)著,第二次還錯,對不起你別干了。在我們公司,能做決策的人錯兩次下臺,錯一次不用下臺,這是我定的一個規(guī)矩。
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  中國的老板最難做的就是授權(quán),我們辛苦出來打拼出來的東西,分給不負責(zé)任的經(jīng)理人,幾次下來招牌就掉了。
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  你要通過一段時間的觀察,授權(quán)也是逐步逐步來。先授權(quán)5000塊,你覺得不錯,從5000變成兩萬。再一年之后,錯得很少,權(quán)限可以增加到五萬,基本按照這個邏輯增長權(quán)限。
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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