小Z本周離開了自己工作了9年的公司，自己從畢業(yè)起就在這家公司工作，從一名普通員工，做到現(xiàn)在部門經(jīng)理的位子，現(xiàn)在離開，真是有些不舍。其實老板對自己也很不錯，無論是薪資還是職位，這幾年都有明顯的提升，小Z也非常感謝老板的知遇之恩。
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核心員工離職，絕不是因為薪資！
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就是因為在公司做的時間長了，所以對于公司的問題，自然也就看的比較清楚，也明白老板的意圖所在，但有些問題的根源并不在于流程或是制度，而是人，天天折騰流程，根本解決不了實際問題。每天都在開那些扯皮推諉的會，讓小Z毫無成就感，而且感到身心俱疲，隨著工作不斷的深入，小Z也更是看明白了，那些治標不治本的管理改革，對于現(xiàn)狀沒有絲毫意義，思前想后，為了自己的職業(yè)發(fā)展，小Z最終決定辭職。
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核心員工離職，絕不是因為薪資！
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很多老板都在講人性化管理 ，但在實際的管理中，身為老板有的時候卻往往忽略關注員工的壓力 感受，特別是那些核心員工。對于核心員工來講，承壓力自然會比較好，但這并不意味著他們就沒有壓力。身在職場，無論你是什么崗位，都會體驗不同的壓力。
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核心員工離職，絕不是因為薪資！
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精神壓力
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生活壓力
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學習壓力
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經(jīng)濟壓力
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家庭壓力
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壓力 ，大多數(shù)是由于超越了我們能力的一些人或事，讓我們感覺不可控或是難以承受的。
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核心員工離職，絕不是因為薪資！
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俗話說，生于憂患，死于安樂，有壓力不一定是壞事，適當?shù)膲毫屓说男袨楦鼮榉e極和正向，但過度壓力則會帶來負面的影響。特別是那些長期的，不可改變的，需要我們放棄某些東西來隱忍的，更為可怕。
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核心員工離職，絕不是因為薪資！
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長期在壓力下工作，會對生理、心理、認知和行為上都有著不小的影響。
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所以，作為老板，如何幫助下屬減壓，或是教會他們如何減壓是非常重要的。
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希臘哲學家曾說過“人類不是被問題的本身所困擾，而是被他們對問題的看法所困擾。
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核心員工離職，絕不是因為薪資！
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與下屬經(jīng)常進行溝通，盡早發(fā)現(xiàn)下屬認知偏差，及時進行引導，改善認知，是緩解壓力的重要方式 。
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看待問題的角度不度，理解自然就不同，煩惱其實不是來源于事件本身，而是原于對事件的看法，解決了思想問題，其他問題也就迎刃而解了。
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經(jīng)常性的與下屬進行溝通，尤其是他們情緒低落的時候，及時糾正他們的悲觀思維，認他們有更積極的樂觀的認知。
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核心員工離職，絕不是因為薪資！
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世上沒有完美的工作，也沒有完美的領導或是合作伙伴 ，不用期許于那些不存在的事情或是人，要關注眼前的工作，你現(xiàn)在的工作就是最好的，你現(xiàn)在的領導或伙伴就是最好的，認認真真的做好現(xiàn)在的工作，你會有意向不到的收獲。
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核心員工離職，絕不是因為薪資！
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下屬完成工作任務是責任，但幫助下屬解決工作上的問題，解決心理上的問題就是作為領導的責任了。
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當下屬忍無可忍，感覺工作索然無趣的時候，當下屬的激情，變?yōu)樵箽獾臅r候，想挽留，是留不住了。
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