前言：獵頭顧問和HR的經典內心對白
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你個死HR，怎么沒有反饋？
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你個死獵頭，推薦報告寫成這樣，我怎么反饋？
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寫的哪樣啦，你就沒反饋？
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（深呼吸一下）候選人薪水現狀，你寫的“不方便透露”；候選人期望薪水，你寫的“可談”；候選人離職動機，你寫的“尋求更好發展平臺”；最可氣的是，候選人推薦評語，有的你寫了，有的你沒寫，居然理由是：候選人自己沒寫！！！
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候選人就是沖著薪水來的，你讓我怎么寫他的離職動機？難道寫“要求更高薪水？
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~！#%……&你會不會做獵頭啊？
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勞資做獵頭5年了！
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以上，是我YY出來的對話，可以是小說，也可能是真實的。但是，TA完全來自于生活的現實情況。
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俗話說：報告寫得好，全靠面試保！面試沒水準，報告寫不好！面試有水準，報告人人要！
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那么為何獵頭沒有好好面試呢？而在推薦報告中，怎么寫，才能夠讓自己的報告鋒芒畢露呢？本文，只說一個絕技！
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【絕技】
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當候選人對職位感興趣時，千萬不要急于推薦，一定要做一件事情。這件事情做了，好處是，讓候選人更愿意去；壞處是，候選人會猶豫。
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然而，以我多年做獵頭、做HR、做企業用人部門三位一體的經驗來看，多做這么一件事情，好處絕對大于壞處，尤其是這一招練熟了之后，好處可以功力無限！
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舉個栗子先
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什么事？
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候選人說：好的，我可以考慮這個機會。
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獵頭問：好的，那從目前來看，你考慮這個機會的動力是什么呢？（動機是什么呢？原因是什么呢？目的是什么呢？）括號中的短句可以在不同語態場景中適當使用。
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獵頭會問，我X，我費了老大勁讓候選人去，對方同意了，你再問這么一句，是不是太傻了？
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哈哈哈...
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講的嚴重一點：你以為你說的理由就是對方接受的理由嗎？如果真的是這樣，那么候選人就不會Turndown Offer了呀！正是因為候選人不一定是聽了獵頭的意見做出行為判斷，而是別的原因，這才會出現獵頭顧問最后怎么說，候選人都不肯跳槽而選擇留下的情況！
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用一句有深度的哲理來詮釋一下這個過程，就是：你需要知道他知道的和你知道的是不是同一個知道，避免出現你以為他認可你知道的東西，而事實是你并不知道他不知道你知道的東西。我們99%的顧問，可以問出對方不考慮的原因，卻只有1%的顧問，能夠問得出對方考慮的原因！
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如果你是那個1%的顧問，那么恭喜你，你要么是百萬顧問，要么是通往百萬顧問的路上。如果你在這個基礎上，更加多做了一步的話，那么恭喜你，你可能是個2百萬顧問甚至更多！
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當候選人說明了自己為何考慮這個機會的原因后，獵頭繼續問：
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“為什么你會因為這個原因而考慮這個機會呢？”
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“你覺得你過往的工作經歷是否和這個職位有一定的匹配”
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“你覺得你過往的工作經歷是否有助于你做這個職位？”
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“你覺得你過往的工作經歷中，哪些部分比較艱難，但是卻對勝任這個職位有歷練作用的？”
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“你覺得，如果你來做這個職位，你會有什么樣的優勢，在哪些方面？”
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當你的候選人把這些問題回答完了，你的推薦報告是不是也就寫完了？而且你可以發現每一個推薦報告寫的都有聲有色，同時初次面試率也因此快速提高了？
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