這一段時間，資深獵頭運營Mark走訪了很多獵頭公司，也拜訪了很多大獵頭公司的老板和大咖們，但發現一個問題，都認為獵頭的新媒體是一個發展趨勢，但不知道該怎么玩，更要命的是沒有轉化，大部分都淪落到為了發文章而發文章的新媒體平臺。
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今天資深獵頭運營Mark就和來談談獵頭公司的新媒體為什么玩不轉？
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1、定位不清。資深獵頭運營Mark也每天刷朋友圈，看獵頭同行的文章，由于研究獵頭行業，不關注上百個獵頭行業的微信號，不能算對行業的研究。
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看到很多同行，或是行業大佬，每天發的文章和公司做的業務沒有一點關系。比如某IT獵頭公司每天發一些獵頭顧問該如何做好獵頭，資深獵頭運營Mark看了就想笑，問這位老板，你是在做自己的業務，還是想做獵頭培訓呢？更有意思的是某家獵頭公司的新媒體發布的文章是養生和美容方面的。
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為什么會出現這種現象呢？因為他們不知道自己為什么要做新媒體，總感覺別人在做新媒體，自己也要做，不然太沒有面子了。呵呵，這種思考會害死人的，要不得。
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2、 沒有產品和營銷思路。做新媒體必須要具備產品和營銷思考，沒有產品思考，就不會對自己的產品進行思考，不知道該寫什么文章，更不知道自己為什么要寫這篇文章；沒有營銷思路，就不知道該如何轉化，如何通過新媒體獲取更大的更多的客戶。
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很大一部分獵頭公司自認為自己有影響有思路，就開始在自己的微信公眾號不斷發布招聘職位，恨不得把自己的新媒體做成招聘網站，實際上除了自己員工轉發和看之外，沒有人看的。
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還有一些公司新媒體運營人員自認為自己很懂，就開始裝逼建議自己的老板，要求公司所有人員對公司發的每發一條微信都要轉發等。對于用這樣思路做新媒體運營的人員，資深獵頭運營Mark建議，趕快開除他吧，不但起不到新媒體的效果，反而讓自己內部人員都煩感，增加內部不和諧因素。
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3、缺少全局的思考。做新媒體必須有全局思考，不是簡單、機械的去做新媒體。新媒體除了是公司宣傳的窗口，也是公司新的營銷和轉化基地。
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這也是很多公司新媒體做不好的原因。是因為很多獵頭公司的老板不懂新媒體，認為新媒體就是發發文章，宣傳一下，隨便招聘一個能寫文章的小孩子就可以開始的新媒體運營，不要忘記了，新媒體運營必須有全局觀。
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以上就是資深獵頭運營Mark結合當前互聯網上比較熱門的觀點，總結出來的三點獵頭行業無法玩轉新媒體的原因，希望對大家有所幫助。
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