獵頭Jike從業4年，后到企業做HR3年，最近被一家獵頭公司的顧問推薦到企業面試，跟企業HR和董事長面試后，給了OFFER，擔任企業的人事行政經理，最后Jike拒絕了OFFER，具體原因且不說，主要聊下這個過程獵頭顧問的工作做得是否到位呢？
開始，將企業和的崗位和薪資和盤托出告訴Jike，這是不明智的，本來Jike的薪資是較低的，若企業給到的高，那么Jike知道以后就會抬高自己的期望，在后期談OFFER時埋下風險；
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過程中，獵頭顧問對企業的了解很少很少，基本上提到的信息在企業官網都可以看到，那么獵頭顧問價值沒有完全體現出來，成了真真正正的“中介”“sales”,比如，企業在近期或者近幾年的發展方向？有沒有新的區域項目拓展計劃，新的項目在什么位置等等。HR是業務的附屬，若HR不懂業務工作起來會非常被動，那么對于獵頭顧問來講了解業務除了通過HR了解，還可以跟公司業務的人員了解，有助于自己尋訪、推薦的時候判斷更為準確，并能夠協助候選人和企業達成共識，最后自己成單！
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結尾，當Jike收到OFFER時才知道，自己需要到離家800公里遠的地方工作，這期間，HR、獵頭都沒有提到過。這坑怕真的是非常不專業了。可能他們也都知道這是該崗位招聘的難點所在，但是要是開始的時候就告訴Jike，那么就會節省所有人的時間。
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