哪些類型的企業(yè)適合設(shè)立內(nèi)部獵頭公司部門
在這個(gè)問題上，村長(zhǎng)認(rèn)為這沒有死板的規(guī)定。因?yàn)楂C頭公司的主要工作是發(fā)現(xiàn)、吸引人才，不過企業(yè)是否需要建立內(nèi)部獵頭公司團(tuán)隊(duì)，可以參考以下幾個(gè)方面：
1 公司規(guī)模：如公司正處初創(chuàng)階段，規(guī)模較小，則不用考慮組建自己的獵頭公司團(tuán)隊(duì)。
2 公司發(fā)展的階段性：如公司目前正平穩(wěn)發(fā)展，對(duì)高管職位的需求不大且穩(wěn)定，則不必組建內(nèi)部獵頭公司團(tuán)隊(duì)。
3 公司的行業(yè)特性：如公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)密集，例如律師、證券、廣告、酒店等行業(yè)，業(yè)內(nèi)人才相互熟知對(duì)方的企業(yè)，在這種情況下，建立內(nèi)部獵頭公司團(tuán)隊(duì)的招聘效果和采用一般招聘團(tuán)隊(duì)的招聘效果差別不大。
4 究竟需要招聘團(tuán)隊(duì)還是獵頭公司團(tuán)隊(duì)：企業(yè)高層和人事總監(jiān)在設(shè)立崗位的初期要有明確的需求定位，不能抱著“全球總部有內(nèi)部獵頭公司，那我們區(qū)域總部或者國家總部也要有”的想法。
5 公司內(nèi)部業(yè)務(wù)線屬集中管理架構(gòu)還是各個(gè)業(yè)務(wù)部門分散管理的架構(gòu)：內(nèi)部獵頭公司團(tuán)隊(duì)本身并不是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，在分散的組織里如果要另行組建內(nèi)部獵頭公司，那它的規(guī)模會(huì)更小，甚至形成二、三個(gè)人的“小島”，從而造成管理上的不便。
6 向誰匯報(bào)： 內(nèi)部獵頭公司團(tuán)隊(duì)是相對(duì)獨(dú)立于普通人事部門的，他們與業(yè)務(wù)部門、國家/區(qū)域、全球總部的關(guān)系可能會(huì)更密切，但內(nèi)部獵頭公司的成功與否與當(dāng)?shù)厝耸虏块T的支持、協(xié)助是密不可分的，因此在這個(gè)問題上要拿捏得當(dāng)。
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