要說獵頭公司怎么BD，確實要提到一個很雞賊的問題：獵頭公司BD的標準是什么？ 或許在過去的20多年中，獵頭行業也許還真的沒有很多人問津過這個問題，BD的標準制定有哪些賊點：
中小獵頭公司，老板BD的占多數，而老板很少給自己的工作定標準。
公司發展大了之后，BD的標準制定也很難有落地性。老板的BD能力超越打工者的BD能力實屬正常，所以按照老板原有行為制定的BD標準實在不可復制。
BD本身不賺錢，從BD到Billing要經歷漫長的過程，很多時候單子做不出來，BD更是個無解，更無從考證BD的效果。
BD的目標在哪里？BD什么樣的職位才好？團隊會做，自己不見得就能BD到。就好像有合適的候選人不見得有同質化的單子！
BD的人也許對團隊能做什么都不一定清楚，更不用說團隊什么不能做了。99%的BD人員最愿意忽略的就是：我們的Deliver團隊，什么不能做。
BD和Deliver團隊之間吵架的事情很正常。Deliver認為：你BD的單子，誰都會拿到！一點沒有質量！而BD的人認為：你知道拿單子多么困難么？這么好的單子你不做？
我們先小小探究一個問題：BD的時候，面對客戶我們使用最多的工具是什么？
我們的工作流程
我們的成功案例
我們的品牌、我們的團隊
而客戶最看重什么呢？獵頭顧問面試候選人的時候最看重的是候選人的哪個點呢？候選人會不會做這個事情。而什么可以證明候選人會做這個事情呢？做過！成過！
因此，客戶最看重的是，我們是否有成功案例。這正是因為這一點，很多公司不惜夸張自己的成功案例，以獲取客戶的合作機會。
由此，我們得出一個結論：Placement is the best BD，成單是最好的BD！
優異的Deliver能力可以從幾個渠道獲得源源不斷的新職位：現有客戶HR，現有客戶Line Manager，現有候選人群。這些渠道的傳播，效果是驚人的。如果說5年前，優異Deliver的BD效果還沒有體現的話，那么在如今微信如此發達的年代，優異Deliver的巨大BD潛能就被無限展現！
我說一個獵頭行業的真理：很多公司認為自己的BD能力太弱，其實是因為自己的Deliver能力太弱！
如果獵頭公司把客戶開發的成本放在Deliver上，賺錢是不是更快呢？有些人已經想明白了，有些人還在糾結。
那我就再說一個獵頭行業的真理：獵頭公司最需要的不是客戶，而是職位！
也許有些人明白了，因為他們手中有很多客戶，卻一分錢不賺還要倒貼很多飯錢！也許有些人還不明白，因為這些公司多多少少還給兩個職位做，還能賺幾萬塊錢。然而，這就是獵頭公司老板困擾卻不知道哪里困擾的地方：ROI，Return on Investment。我的投入和產出比，我滿意么？應該是多少？應該只有這點么？我是不是被自己給安逸了？我是不是失去了我開獵頭公司最初的銳氣了？我是不是被客戶同化了？我是不是……
到這里，文章寫完了。你覺得沒寫完，因為感覺問題沒有被解決，到底獵頭公司要怎么BD呢？可以自己悟了。
?
