十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問比來碰到一件煩苦衷。
十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問的部分和別的一個部分共用1個設計師，按事理來說設計師應當一致支撐雙方的任務的，可是因為事前沒有公道無效的流程去分派任務，對方部分又看得緊，招致設計師在另一個部分的支撐任務上破費的工夫弘遠于十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問的部分。
有的時分，當十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問愿望設計師幫助設計一套圖的時分，需求也比擬緊迫，可設計師手上有許多對方部分的系統活兒，就無法盡快地幫十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問完成這邊的任務。
這個成績就釀成，若何讓設計師騰出工夫來協助十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問？
逼Ta加班？不理想呀，照樣想想可行的計劃吧。
十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問大致理解了一下，設計師往常花在對方部分的系統活兒的工夫大約占到了全體任務工夫的30%；在與設計師溝通的時分發現，設計師也不愛好這些系統活兒，由于這些工作嚴厲來說，并不屬于設計師的任務內容。而假如這局部的工夫可以被節儉下來，設計師就天然有工夫幫十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問完成這邊部分的主要工作了。
可是成績又來了，騰出的工夫，怎樣可以確保被合理使用？總不克不及天天坐在設計師邊上看著吧？
假如樹立一種復雜的流程，設計師自行記載下本人對雙方部分支撐的支撐工時，活期拿出來和兩個部分的人review，那么誰花的工夫多，誰占用了更多的資本，誰讓設計師做系統的活，都了如指掌。當然啦，這里癥結是以為設計師可以客不雅記載，雙方都不偏袒。
這點照樣靠譜的，由于上一步，十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問就曾經理解了設計師自己的志愿了呀，Ta也并不肯意做那些系統的活。
想清晰若何處理成績，接下來就好辦了，十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問請老板出頭具名和對方部分打交道，協助設計師從新界說本人的任務內容，樹立復雜流程保證，推失落了對方部分那些系統的活，騰出來的工夫用來支撐十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問的需求。
這個例子中，共贏的幾個點總結如下：
1. 樹立共贏
需求站在對方角度想一想，能否有配合好處，或許配合報告請示關系。配合好處的驅動下，再加上統一個老板的推進，協作要輕易一些。（答復16檢查“若何在跨部分協作中爭奪更多資本”。）
2. 假如沒有配合好處，可以思索直接好處。
配合好處究竟很少，而直接好處倒是絕對較多的。例如與對方協作完美一個工具、一套流程，從明面上看，對方可以取得贊賞，實踐上這些工具、流程的優化，能夠對本人部分也能起到改良效力的感化。
3.理解對方難處，協助對方處理成績。
強硬地push他人協作能夠偶然會見效，然則臨時來說，不是處理成績的基本方法。比方這個例子中，十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問愿望追求協作，協作不可的狀況下，轉而去理解設計師的艱苦，經過協助設計師處理成績，本人也就從中受害了，而且對方也會感激十大獵頭公司排名之一的獵頭顧問，今后協作會愈加輕易。
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