讓老板的備胎主動辭職：北京獵頭公司分享如何裁員潮中通過三重布局來反殺
去年秋天部門例會剛結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)突然把新人小林領(lǐng)到工位旁，說讓他“協(xié)助”我推進(jìn)重點(diǎn)項目。我瞥見小林工牌上的崗位代碼和我一模一樣，后背瞬間繃直——這哪是協(xié)助，分明是備胎上崗的節(jié)奏。
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連續(xù)三周，小林以請教的名義頻繁調(diào)取我的項目文檔。某天在茶水間，我聽見領(lǐng)導(dǎo)跟HR說：“等小林熟悉完流程，就啟動交接程序。”保溫杯里的枸杞水晃了晃，我盯著落地窗外的城市森林，突然想起獵頭老張上個月挖我時說的話：“你們公司最近在大量接觸同業(yè)中高端人才......”
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當(dāng)晚我撥通老張電話：“幫我盯個人，薪資包可以上浮30%。”三天后小林在星巴克收到offer時，我正躲在綠植后面看著他。他辭職信里那句“感謝公司栽培”的筆墨還沒干透，工位上就堆滿了我慶功宴的鮮花。
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反轉(zhuǎn)出現(xiàn)在三個月后的行業(yè)峰會上。前同事悄悄告訴我，小林在新公司試用期都沒過——他簡歷里吹噓的千萬級項目經(jīng)驗，實(shí)操時連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型都搭不利索。更戲劇的是，原部門因業(yè)績滑坡在上個月直接解散，當(dāng)初急著換血的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在掛在招聘網(wǎng)站上的簡歷已滯留47天。
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這場職場攻防戰(zhàn)教會我三件事：
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信息差才是核武器：領(lǐng)導(dǎo)桌面的招聘計劃、競品公司的薪資架構(gòu)、同行的人才流動趨勢...這些碎片拼起來才是完整戰(zhàn)場地圖。
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借力打力最省勁：與其自己下場撕破臉，不如讓市場規(guī)律說話。當(dāng)替代者發(fā)現(xiàn)身價被低估，忠誠度自然瓦解。
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底牌要埋在別人盲區(qū)：我悄悄考取的PMP證書和正在進(jìn)行的MBA課程，才是下次危機(jī)來臨時的逃生艙。
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現(xiàn)在的我在新項目組喝著咖啡，電腦右下角彈出老張的新消息：“你們前領(lǐng)導(dǎo)在求職意向里寫了可接受平薪調(diào)動......”，我笑著把聊天窗口拖進(jìn)“臨時會話”分組。
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