公司默許VS直接開除？HR兼職獵頭必須知道的生存潛規(guī)則
最近和幾位HR朋友喝咖啡，聽到件有趣的事：某互聯(lián)網(wǎng)大廠HR主管白天忙著給公司招架構師，晚上偷偷幫競爭對手挖算法工程師，半年賺了二十萬獵頭費。上周被內(nèi)審部查報銷流水時意外曝光，公司二話不說發(fā)了違規(guī)通知書。這位三十歲就坐上HRD位置的職場精英，現(xiàn)在正抱著紙箱在寫字樓門口等滴滴。
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一、藏在勞動合同里的"雷區(qū)"
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去年幫表姐審勞動合同時，發(fā)現(xiàn)條款里藏著這樣的魔鬼細節(jié)："乙方不得從事與甲方存在競爭關系或利益沖突的第二職業(yè)"。很多HR入職時急著簽合同，根本沒注意這行小字。更可怕的是，競業(yè)協(xié)議往往和保密條款打包出現(xiàn)——你幫別人挖人的每條簡歷，都可能變成離職訴訟里的呈堂證供。
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我認識的外企HR薇薇安，去年幫朋友公司推薦了三個候選人，收了6000元"感謝費"。三個月后其中一人離職時，聊天記錄被IT部門恢復，薇薇安不僅被追回獎金，還背上了"違背職業(yè)道德"的行業(yè)污點。
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二、辦公室政治里的隱形紅線
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在金融公司任招聘經(jīng)理的老王跟我吐槽："公司茶水間永遠有兩套規(guī)則，寫在員工手冊里的叫'明規(guī)則'，部門總監(jiān)嘴里的叫'潛規(guī)則'。"他上個月推薦表弟去合作獵頭公司兼職，結果季度晉升時被人事副總當面諷刺："王經(jīng)理這么會做人才生意，要不要把工位搬到人才市場？"
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更有意思的是某快消公司HR小林，白天拒絕獵頭挖角會收到領導表揚，晚上自己當獵頭挖人卻被監(jiān)控拍下。這種"只許州官放火"的荒誕劇，每天都在鋼筋水泥的寫字樓里真實上演。
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三、在鋼絲上跳舞的生存智慧
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獵頭朋友阿Ken給我算過筆賬：資深HR手里至少有500個優(yōu)質(zhì)候選人資源，這些沉睡的通訊錄要是激活起來，賺得比工資多很正常。但真正聰明的玩家都懂得"三不原則"：不碰現(xiàn)任職公司賽道、不動現(xiàn)有候選人池、不在辦公時間操作。
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記得某次行業(yè)沙龍上，某上市公司HR總監(jiān)醉后吐真言："我?guī)屯顿Y人找項目可以拿咨詢費，給校友內(nèi)推能收紅包，為什么幫企業(yè)挖人就要被說吃里扒外？"這話聽著解氣，但第二天酒醒后，他還是乖乖刪掉了獵頭平臺的兼職信息。
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四、比制度更可怕的人性陷阱
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前年某地產(chǎn)公司爆出丑聞：HRD把校招落選者簡歷打包賣給獵頭，每個賣50元。看起來是門無本萬利的生意，直到某個被賣簡歷的候選人，恰好是董事長千金男朋友的表弟。這個故事告訴我們：在職場灰色地帶蹦迪的人，永遠不知道哪塊地板下裝著警報器。
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我見過最魔幻的操作，是某HR把自己公司的離職面談記錄整理成《行業(yè)人才流動白皮書》，掛在知識付費平臺賣199元/份。當他在領英炫耀銷量破萬時，前同事正在會議室播放他課程里的敏感數(shù)據(jù)截圖。
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【結語】
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職場從來不是非黑即白的考場，而是充滿灰度的人性試驗場。當我們在"合理副業(yè)"與"職業(yè)操守"之間走鋼絲時，或許該想想人力資源教父戴維·尤里奇的那句話："HR的終極價值不在于掌握多少資源，而在于守護多少信任。"
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