參與編制生產工廠的組織結構圖，制定生產各部門主管崗位職責。
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提出培訓需求，根據公司年度培訓計劃，負責分解、組織并實施本系統員工的培訓工作和效果評價。
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貫徹實施公司和生產部各項規章制度，做好員工的思想教育工作。關心員工生活，積極解決員工工作中遇到的困難。創建和諧的工作氛圍。
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對生產所需人員提出配備方案。
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對下屬部門的任免提出建議。參與編制公司中長期生產發展規劃，編制并執行年、季、月度生產計劃，認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。
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根據公司下達的《月銷售需求預估計劃》，負責組織制定《月生產計劃》，負責監督生產計劃的落實情況。負責生產調度工作，根據原材料庫存情況、人員、設備狀態以及研發產品試制任務，包括緊急訂單生產，及時進行生產計劃調整，確保生產均衡和訂單的完成。
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主持召開生產調度會，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中存在的問題，簽發生產管理文件及會議紀要。
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審核公司設備新增、維修、使用計劃。
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督導工廠各部門的日常生產活動，不定期召開生產質量分析會議、技術工藝改善會議等，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產正常運行。
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組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標，嚴格按ISO13485、CE、GMP體系要求組織生產，保質、保量并按時完成生產任務。
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參與技術管理標準，參與工藝紀律管理規定，組織并參與編制可操作的工藝流程和作業指導書，參與制定現場技術問題處理流程，不斷完善提高制造工藝水平。
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將改善創新，作為生產部的重要工作，對生產部實行改善項目目標責任制。部門主管、副主管是改善創新活動的主體。從增加工裝夾具設計到有效使用，調動全體員工的積極性。按照PDCA工作方法，持續改進，以提高制造組裝水平和產品質量，每月進行改善與創新評審，按照公司改善創新的激勵辦法，每季度對改善創新人員進行獎勵,掌握工作情況和有關數據。
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貫徹、執行公司成本控制目標，積極減少工廠的各種成本消耗，包括日常照明、空調用電的監控管理；按照生產計劃，庫房定額發放原材料和零件，實行原材料出庫數量與成品入庫數量管控；對低值易耗品要建立使用標準；每日確認人員生產任務的完成，保證正常工作時間內，完成生產定額，嚴格控制加班，控制人員投入成本。確保在提高產量、在保證質量的前提下不斷降低生產成本。
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組織對生產成本進行分析，將控制成本管理措施，下達到部門。按照PDCA工作方法，組織并參與每月部門人員工時投入與成品產出分析；生產過程不良率分析，找出問題，提出改進措施并實施，跟蹤改善結果，不斷完善。提高管理人員素質，確保完成年度方針目標，不斷提高公司經營效益。
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對生產部門整體流程優化，協調生產與采購、外協加工、產品檢驗等相關業務，減少內部消耗，提高公司整體運行效率。
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保障工廠內部安全文明生產落實，組織對生產一線員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。重點關注，各生產部門日常的安全防范要點行為落實；以及安全隱患日常檢查及整改。防患于未然。
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做好生產區域的消防、用電的安全生產落實，抓好生產區的清潔衛生，做到文明安全生產。
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完成生產系統的整體改革。包括年度生產計劃、采購計劃、人員需求計劃、產能負荷分析、重新制定了相關業務的工作流程。從工作目標確定開始，實施月計劃日實施的工作模式，注重每日工作實績與計劃對比分析。改變了過去干多少是多少，沒有目標對的盲目工作。經過一年，生產效率提高200%。生產量提高150%.從公司欠貨生產，到完全滿足市場銷售，市場需要什么就生產什么。
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