【管理，從行為分析ABC模式開(kāi)始】根據(jù)心理學(xué)行為學(xué)派理論，人類行為的產(chǎn)生，可以建立一套依照“目的—行為—結(jié)果—目的”循環(huán)的ABC模式，因此，
獵頭公司團(tuán)隊(duì)管理者可以通過(guò)“增強(qiáng)效果” 激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的行為，增加員工期望的理想表現(xiàn)，減小人們不期望的問(wèn)題行為，最后有效的管理員工的績(jī)效與產(chǎn)能。
【如何去打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)】三個(gè)建議：①團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人德才兼?zhèn)洌仨毷切屑依锸郑蝗浑y以服眾，忌外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行；②必須對(duì)"權(quán)利/責(zé)任/利益/目標(biāo)"達(dá)成共識(shí),簽定合同用合同約束隊(duì)員；③謹(jǐn)慎實(shí)行買(mǎi)單制和連坐制。買(mǎi)單制能激發(fā)個(gè)人能力但不利團(tuán)隊(duì)建設(shè)，連坐制有利形成群體行為但不利個(gè)人能力發(fā)揮。
【管理溝通的60秒原則】①第一個(gè)60秒（激勵(lì)）：對(duì)員工贊賞良好的表現(xiàn)； ②第二個(gè)60秒（指點(diǎn)）：對(duì)員工糾正不好的表現(xiàn)； ③第三個(gè)60秒（方向）：與員工設(shè)定工作的目標(biāo)。三者順序不能打亂，以贊賞優(yōu)異的表現(xiàn)為起始，具體工作改善要求與糾正表現(xiàn)不良介于其中，以共同目標(biāo)作為結(jié)尾。
【成功人士在每天第一個(gè)小時(shí)內(nèi)干什么】在
上海獵頭公司上班開(kāi)始第一個(gè)小時(shí)被稱作黃金工作時(shí)間，很多人都認(rèn)為這一時(shí)段用來(lái)辦公最合適，然而許多成功人士是這樣建議：①不要查收郵件，真的不要。②用心思考、心存感激。③先做簡(jiǎn)單和最不愿意做的事。④問(wèn)自己手上所做之事是否為心中所做之事。
【谷歌是如何解決女性員工流失】谷歌采取極具特色的措施，即收集女性員工流失的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)分析后提出解決措施：①女性求職者在面試能見(jiàn)到公司其他女性。②安排資深女性員工對(duì)女性員工進(jìn)行輔導(dǎo)，以便獲得與男性相當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)。③將產(chǎn)假由原來(lái)的3個(gè)月延長(zhǎng)至5個(gè)月，將產(chǎn)假薪水由半薪調(diào)整為全薪。
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