行業支付運營，基于公司戰略的理解與拆解，從產品運營角度思考與制定增長策略，發現運營抓手。以此搭建觸達密度——建立路徑習慣——實現交易流量循環——提升觸達效率的增長飛輪，在整個運營系統運行中定期回顧復盤，重新評估與優化運營策略，同時以該運營體系作為標準，在行業服務商體系內快速復制，實現行業大盤持續保持20-50%的月復合增長率。
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從競品、服務商、TOP商戶角度梳理各類加油支付產品定位(流量，粘性)，在運營體系運轉過程中，以數據分析為支撐，將本提效為目標，推動基礎支付、開放平臺、商戶平臺等產品板塊的優化迭代，進一步提升各產品線運營效率。
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行業商業化運營，基于對交通各場景充分調研與分析理解基礎上，探索商業化機會，并形成toc的系統化運營框架(用戶增長，成本控制與轉化提升)服務于微信生態下服務商與合作伙伴，同時在后端供應鏈與消費金融產品端進行試點與創新。服務客戶包括兩桶油及各大石油公司、北上廣以及各省高速&軌道交通、各大停車與對應商業銀行機構。
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行業政策制定，以商業化支持作為政策工具，解決長尾與核心KA接入、運營、增長等各大核心指標;同時基于創新業務增長需求進行財務模型分析與調控，并實現行業數據指標穩定健康增長。
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跨部門協作，與互聯網+，CSIG,騰訊云，財付通等跨部門團隊協作，在加油，停車，公交地鐵等重要領域聯合制定合作方案，實現資源共享、集團作戰。
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項目實施，管理集團及事業線級項目(包括加油、民生繳費、交通運輸等領域)10個+，統籌產品、技術、合規等各部門，完成系統方案設計、項目上線、迭代及上線后保障。
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