獵頭職場：長時間無法成單，出自身外，可能這三方面有情況了
第一方面，也是最直接的方面，可能就是客戶的原因，客戶方面有情況發生了，我們需要弄清。
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一個行業里總會有那么幾家客戶，拿出上千萬甚至上億的真金白銀，批量招聘中高端崗位。而此刻，你要做的就是在充分理解客戶需求的基礎上，拿出盆來接這些訂單，并快速交付。
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客戶是真需求，崗位著急，量又大，付款及時，你隨便扔幾份簡歷報告都能砸出金蛋，而不是一個客戶仨瓜倆棗，做完之后又要重新開始啟動bd，又開始分析崗位，磨合客戶，做mapping等，浪費很多的時間。
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找到自己的大客戶，大客戶就是搖錢樹，2021年河北有個獵頭公司，幾十個獵頭做到3000萬+，其中一個獵頭年均回款大幾百萬。就是因為遇到了個好客戶。
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第二方面，可能就是組長的原因了，獵頭小組的組長自身有情況。
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為啥說組長是至關重要的，我是有切身體會的。遇到個好的領導那真是不開單也能讓自己開單。當你感覺跟組長合作氣場不合的時候，要果斷要求換個組或者公司。
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2008年我在一家獵頭公司實習，我的第一任組長帶著我做單，她教會了我工作流程，以及過程也給予了很多問題解答，也很熱情，唯一成了一個年薪30萬的offer,后來沒過保證期而夭折了。
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老板看我半年了就成了一個offer，還是沒過保證期，就有點著急，把我換了一個領導，這個領導工作年薪比較長，是做研究出身的，我跟他配合就很默契。他做情報研究，分析崗位，那些是目標公司，我來zhi執行去打cc，倆月成了3個offer，那是一段很愉快的經歷。
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并不是說第二個組長有多優秀，而是說組長的引導，雙方的契合也至關重要。
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第三方面，可能就是候選人的原因了，候選人千千萬，你找的候選人真的看上你的職位了么？
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候選人不配合啦，候選人不接offer啦，候選人腳踏兩只船啦，候選人也是我們的客戶之一，沒有候選人的配合就不會有交付，更不會有成單業績。
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更多的時候，獵頭要在第一通電話中深入了解求職者的動機，包括薪酬期望、換工作的真實原因、求職目標崗位、目標企業等等，站在候選人角度幫助候選人做職業規劃。
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隨著面試的推進，如果沒有第一時間充分了解候選人的意愿度，動機，那么在面試結束后就會出各種幺蛾子，讓你防不勝防。折騰半天沒有成績。
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歸根結底，還是要修煉內功。
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