公司品牌，淺顯一點講，其實就是知名度。而所謂的品牌建立，指的就是知名度的打造。
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有人或許會說，我們公司的范圍很小，也就四五個人而已，業(yè)務單一，還談什么知名度打造。
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也有人有這樣的疑問：我們公司成立時間短，在業(yè)內存在感肯定比不上那些老牌的獵頭公司，那么如今才開端打造公司品牌，是不是來不及了？
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我個人以為，不論范圍大小，業(yè)務形式如何單一，成立時間長短，獵頭公司都有必要品牌建立，而且基本不遲，如今正是時機。
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為何這么說呢？
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除了前面所提到的「不注重品牌建立的公司沒有將來」這個緣由之外，從實踐操作的層面講，也有兩點緣由。
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一是，互聯網時期給品牌建立提供了可能性。
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即便入局晚，范圍小，但社交網絡平臺的存在，能夠讓每家獵頭公司都具有被外界看到、關注到的時機。
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二是，從目前獵頭行業(yè)的公司品牌現狀來看，各家公司的差距并不大，并沒有階級固化。
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這就意味著大多數公司都有躊躇不前的時機和可能，也意味著誰能在這方面做好，搶先于其別人，那么就會變得更有競爭力。
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說說目前行業(yè)內關于獵頭公司品牌的幾大現象，大家就曉得了。
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現象1：極少有客戶對哪家獵頭公司忠貞不渝，只認可他們這一家。即便協作再好，也很少呈現長期獨家協作的狀況。
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現象2：中國幾萬家獵頭公司，但假如讓候選人或客戶說出幾家獵頭公司的名字，很少有能說出5個以上的。
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現象3：獵頭參謀即便聯絡了幾次候選人，人選可能也記不住獵頭參謀所在公司的名字。
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現象4：候選人都到客戶公司上班了，很可能也不曉得是哪家獵頭公司引薦的，只曉得是哪個獵頭參謀引薦的。
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這幾種現象在當下的獵頭行業(yè)普遍存在，即便是很多老牌、范圍較大的獵頭公司，也同樣存在這方面的問題。
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由此可見，大多數獵頭公司在品牌建立的路上，目前所處的起點位置其實差不多，就看誰能率先破局。
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