大多數獵頭公司都在采用的合伙人機制是不是普遍適用的?
近幾年在行業內已經被廣泛地討論過，很多同行也進行了嘗試、實踐和創新，方式可謂是五花八門。
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從最終的實踐效果來看，合伙人制度更像是一把鋒利的雙刃劍，合得成功的團隊，能讓公司快速地發展壯大，但反之則加速了公司的崩塌，大大增加了經營的風險。
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鑒于當下「合伙人機制」在行業內愈發普及的現狀，我想聊聊關于這方面的一些思考、分析和總結。
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1. 不是必須要有合伙人
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雖然現在很多獵頭公司都是合伙人制，獵頭合伙人在行業內很普遍，但并不意味著一定要有合伙人，合伙人機制并不是獵頭公司一定要選擇的組織形態。
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到底是否需要有合伙人，還是要根據自身的實際情況來決定。
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在我看來，20人以下規模的獵頭公司，完全沒有必要設置眾多的合伙人。一群人不一定就能走得更遠，一個人也未必不能有大作為。
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2. 擁有相同的價值觀
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古人云：道不同，不相為謀。
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所謂「道」，其實就是三觀，價值觀。引入合伙人，可以性格不同，但價值觀最好要一致。
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因為只有價值觀一致，在一些重要事情上才能保持步調一致，認知的高度才能保持在同一個層面上，這樣的合伙人，才能走得更遠，站得更好，否則很快就會分崩離析。
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3. 價值及優勢互補
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在之前的文章里，我曾說過這樣的話：真正聰明的人，往往都懂得借力，且能坦然接納自身的不足。
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在選擇合作伙伴的諸多原因中，有一點很重要，那就是彌補自身的不足和劣勢，從而在最大程度上令團隊的綜合競爭力得到提升。
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4. 遵守契約及承諾
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有道是，德才兼備，以德為先。
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一個人有才華很重要，也容易因此而得到他人的認可和欣賞，但很多時候比才華更重要的則是品行，做事是否靠譜，是否有契約精神，能夠信守承諾。
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在任何時代以及任何領域，契約精神都是值得提倡和推崇的，合伙人若沒有德行，那么最后很難合得牢固和長久。
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5. 大局觀及包容態度
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在合作過程中產生意見分歧和矛盾，是很正常的，幾乎所有合伙人之間都避免不了這一點。
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所以，這就需要彼此包容，互相理解，凡事從大局出發，求大同，寸小異，前提是不違背原則性。
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實際上，獵頭合伙人機制并沒有想象中那么高深莫測，只要深刻理解以上所提到的幾個方面，根據自身實際情況，抓住核心要點，復雜的問題簡單化，就一定能探索出適合自己公司發展的陽關大道。
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