1. 是人才招聘的精神中心
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招聘是引進人才的重要方式。企業在發布招聘信息時其中不只需求明白工作技藝程度，同時還需求融入企業文化，以讓招聘者愈加深化的理解企業文化，進而判別本身狀況能否與企業文化相匹配。企業在鼎力宣傳本身文化以后，在將薪酬規范以及提升制度等公示出來，經過筆試、面試等環節挑選出所需人才。這一招聘方式能夠讓招聘者更早的理解企業文化，以便于他們多角度、全方位的審核本人能否契合企業請求。
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2. 有效提升人才培訓的效率
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定期組織員工培訓是企業人力資源管理部門的一項重要工作。對新入廠員工，需對他們停止企業文化宣講，以便讓新員工從精神層面上理解企業狀況，進而更快的融入企業當中。必需在員工深入控制企業文化之后，同時真正的信奉于它，才干在日后的工作中自愿的奉獻本人技藝，以為企業博得更高利益。
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3. 對人才有積極影響
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企業文化在進步員工積極性，改善其工作態度方面有著很好的作用。行為與標準制度，它們都是用來約束員工一種文化。然后是物質獎勵，企業市場中的位置可以有效加強員工的自卑感，進步對企業文化的認同感。高質量的物質體系能夠很好地改善員工的平安感，為員工積極工作提供動力。企業精神是企業文化的一局部，企業文化能夠標準員工行為與思想，促使員工明白方向，樹立目的，加強其任務感，從而讓員工主動奉獻本身技藝，將個人利益與企業利益捆綁到一同。
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4. 有效消弱局部負面影響
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良好的企業文化能夠給員工創設一個溫馨、輕松與調和的工作環境，使他們可以以豐滿的熱情投身到工作中，進而是工作績效的改善。并且,績效考核體系能夠協助管理人員愈加明晰的理解企業員工。
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5. 加強職工凝聚力
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在企業的管理工作中企業文化作為一項重要內容，其在進步員工凝聚力方面起著重要作用。以人為本是企業文化的中心，充沛表現對員工的人文關心，這樣能夠很好的加強員工的歸屬感，使其真正成為企業的一份子。企業文化通常與企業的戰略開展交融為一體，這兩者有著不可分割的關系，不時加強企業文化在人力資源管理應中的凝聚作用，能夠促使企業員工將企業取得持續開展作為本人的工作動力，共同向一個方向斗爭，進而將企業每個人的力氣凝聚到一同，推進企業持續穩定開展，充沛加強企業競爭力。
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