獵頭公司分享，與公司自有招聘相比，獵頭招聘的3點優勢
目前，企業中一些管理人員沒有意識到人力資源管理改革的必要性，尤其是中小企業管理意識相對滯后，依然采用傳統的招聘方式，但傳統方法已不能滿足現代企業對人才的需求。
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（一）獵頭公司有合理的招聘計劃
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企業在制訂招聘計劃時，需要把企業的使命、愿景，以及企業的競爭戰略考慮在內。目前的通病就是無法將招聘計劃與企業所要達到的目標緊密聯系在一起，一些中小型企業的招聘人員并不清楚公司未來的業務發展方向和戰略，以至于招聘工作處于一個被動的等待狀態。哪里空缺就補哪里，類似這種機械式的人員招聘方法，已經無法招攬到符合本企業發展需要的人才，對企業的發展也存在不利的影響。
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在傳統的招聘管理中，大多數情況下是受到面試人員的文化素養或者偏好限制。招聘人員對空缺崗位的分析不深入，或者經驗不足，或者是摻入較多招聘人員的主觀因素在里面，這樣的人員甄選是無法保證其決策的科學性并且使得人員甄選的工作效率也不高。對于一些技術性的崗位，在招聘時如果缺乏對該崗位的認識，或了解得不夠透徹，那么可能無法招到企業真正所需的人才。另外，招聘者在對應聘者的技術能力、人格特點或者興趣偏好沒有達到真正把握的情況下就做出決策，也會有錯誤招錄不適合的人才或者漏招優秀人才的情況發生，所以傳統招聘管理下人才甄選的決策缺乏一定的科學性。
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（三）獵頭公司重視后備人才庫建設
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其實大多數企業并沒有意識到建立一個企業自己的人才隊伍的重要性，所以在制訂人才庫計劃的時候缺乏系統性、前瞻性，并沒有一套完整的后備人才隊伍發展規劃。當然人才庫是需要根據不同企業的不同發展狀況、發展階段而定的。企業成長的每個發展階段對其后備人才類型需求也是不同的，所以也需要企業不斷地更新人才庫。有些企業因為人才庫繁瑣的工作，而尚未有效開展人力資源規劃工作，未來人才需求的數量、人才需求的類型、人才需求的結構層次都無法做到了如指掌。在當下信息化的時代中，這種做法是不利于企業持續良好發展的。
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