又到一年校招季了，國內不少獵企的招聘人才口里，應屆大學生是一個很重要的口。那么，招人最重要的是琢磨一個人有什么呢？
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從自己單干的顧問到開始帶實習生，帶RC，帶新手顧問，最重要的是帶給一個人什么呢？
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無論是招人還是帶人，我們往往把側重點都放在能力的評估和提升上了，即便當我們重新審視這么做的時候，會發現這是有問題的，但我們卻很難糾偏。這又是為什么呢？因為教授技能比改變心智模型/思維模式/激發信念這類要容易些。
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最近流行一句話叫“堅持做難且正確的事”，那么招聘及帶人里難且正確的事是什么呢？ 是發現意愿，評估意愿，激發意愿和強化意愿，一切皆在意愿。意愿是1，能力是0。沒有1，再多的0供給，還是0。
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心急吃不了熱豆腐，成長需要時間的累積，更需要在這漫長的時間里讓人的意志不動搖，信心不搖擺，意愿保持旺盛。這比傳授技能要難得多，所需要下的功夫也要大得多。希望各位帶教者及早地在這點上引起重視并投入心血。
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