獵頭公司人才推薦 某大型集團公司 人力資源總監80萬
自我評價：
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1、提升公司業績：能夠站在業務角度提供人力資源支持，通過人力資源方法全面提升公司和團隊業績，4個月時間大幅度提升試點區域業績排名并推廣到集團全國所有區域，取得驕人的成績和業績結果；
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2、戰略思維：多家大型集團公司多年人力資源管理及企業管理工作，3年多互聯網人力資源公司創業經歷，創建國內首家自由懸賞模式招聘平臺項目。曾親自組建百人技術團隊，熟悉公司運作，能從公司的戰略高度思考并開展相關工作；具有互聯網創業思維及傳統行業互聯網化思維。
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3、經驗豐富：擁有大型房地產、基金、投資、互聯網、咨詢等行業15年以上人力資源管理及企業運營管理經驗。先后在多家知名企業及大型集團公司從事人力資源管理，企業運營、管理等工作，3年創業經驗，創立國內最新眾包模式的線上獵頭招聘平臺。熟悉現代化企業運營及管理模式；最多直接管理近百人團隊；
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4、基礎扎實：國內第一批科班出身的人力資源工作者，熟悉人力資源全模塊，理論和實踐經驗都極其豐富。為多家公司設計招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系、工作流程及管理監督體系；
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5、業績突出：帶領100多人的人事行政團隊，管理各個業務線的人力行政工作游刃有余，不僅精通業務更精通企業管理，直接參與公司高層管理并提供專業支持；籌劃組織組織架構調整，引進高端人才；組建HRBP團隊，站在國內HRBP團隊的建設前沿；目前勞動仲裁案件無一敗績；自有高端人才庫1200余萬。
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工作經歷：
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某大型集團公司（投資、基金、地產、互聯網）（2019.08 - 至今, 1年11個月），集團人力資源總監。
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1、依據公司發展規劃，建立人力資源策略，全面完善人力資源相關程序、制度；
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2、建立、推行人效機制，提升公司業績，減少支出，提高投入產出比，改變管理層經營及管理思路；
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3、建立培訓機制，跟進國內各大區域培訓實施情況及效果，組織管理層培訓并親自開發管理課件，定期對管理層進行分享，提升原有管理團隊的管理水平；
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4、建立業務管理程序，全國范圍內推行業務人員管理程序及機制，業務團隊管理效果明顯提升；
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5、建立團隊文化建設機制，全面打造團隊文化，通過團建、活動組織、人文關懷、績效等措施，全國各區域滿意度明顯提升；
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6、全面梳理集團人力工作，改變人力團隊工作重點，全公司范圍內推廣業務合作伙伴的工作思路，得到業務團隊的認可，人力資源工作滿意度快速上升，對全公司進行調查后，由最初摸底滿意度85%提升至如今97%，人力工作由業務團隊認知的招聘工作轉變為業務合作伙伴角色；
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7、全國區域內建立試點業務部門，全面推行各項管理辦法，所有試點部門管理及業績均有明顯提升，全國近百個業務部門中，一個試點部門由全國30名提升至第一名；
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8、管理近90人的人力行政團隊及60多人的銷售助理團隊，各項工作穩步開展，工作效率明顯提升。
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