獵頭公司人才推薦 某期貨股份公司 人力資源部負責人42萬
自我評價：
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1、12年期貨、基金、保險、互聯網金融等行業人力資源全模塊工作經歷，8年以上部門負責人管理經驗；
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2、擅于將公司戰略拆解為人力資源戰略，制定人力資源戰略規劃并按計劃逐步推進落實相關工作。
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3、針對業務痛點、難點出發，提出相應人力資源解決方案。
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4、在人才盤點、高層人員招聘、管培生引進及培養、薪酬績效體系設計、培訓體系搭建、EHR系統建設及實施、干部選拔任用、核心骨干人員培養和激勵、團隊建設、企業文化塑造、人工成本預算及管控、勞動爭議處理等方面有實際操作經驗。
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5、親和力、大局觀、執行力。
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工作經歷：
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某期貨股份有限公司（2018.03 - 至今, 3年4個月），人力資源部負責人。
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崗位職責：
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1、根據公司戰略，圍繞成本和效益兩方面開展人資工作。對接全國13家分支機構，直線匯報上級為公司首席運營官（業務）及副總經理（職能）。
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2、制定業務線人力資源年度發展規劃，為公司實現全年業績考核目標提供人力資源支持；
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3、根據業務模式進行組織架構設計及人員配置，結合實際進行團隊優化，如核心骨干人員選拔及培養、員工晉升及調整、人才招聘及儲備、人員替換等；
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4、以業績為核心，建立績效考核、績效改進、激勵約束制度體系；
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5、對薪酬體系進行調整，將薪酬與業績指標掛鉤，從整體上對人工成本進行有效管控；
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6、培訓體系建設，搭建E-learning培訓平臺，創立公司培訓品牌；
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7、ehr系統搭建實施，實現母公司與兩家子公司人資信息、數據共享，為集中管理提供便利，降低對基礎人力的依賴，提升人力資源效能；
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8、在公司內部營造良性競爭的企業文化；
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9、日常保持與員工的溝通，營造和諧用工關系，及時處理管理中的重大勞動爭議。
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業績：關鍵崗位招聘，滿足公司戰略和發展需求；針對業務團隊進行激勵方案設計，減壓增效的同時，加壓驅動；薪酬和績效考核體系的調整，從總量上控制人工成本支出，提升人均創效能力；搭建培訓體系，實現培訓層次化、全員化、體系化、規范化；建設ehr系統，實現母公司及子公司人資信息共享，提升工作效率；注重部門中層人員的管理能力的提升，規范日常團隊管理內容；在公司內部強化高質量人才發展理念。
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