在新冠肺炎疫情影響下，各地獵頭公司紛紛積極展開“自救”，不斷拓展業務發展的深度和廣度。，具體總結如下：
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1.梳理客戶結構，守好現有客戶。獵頭存在的價值，是能實現供需雙方在人才的精準化、個性化的匹配。因此，供需雙方的信息和訴求是獵頭公司提供服務的重要依據。對獵頭來說，需要時刻掌握供需雙方的變化動向，梳理客戶結構，守好現有客戶，做到因地制宜、因人施策，搭建好企業和人才的橋梁。
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2.增強員工技能、開展相關培訓。評判獵頭公司服務能力的主要指標不僅僅是人才庫的積累規模，獵頭公司的核心競爭能力也是評判獵頭公司服務能力的主要指標，核心競爭能力體現在主動尋訪和挖掘的人才的能力。
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不少企業傾向于加強自身員工培訓，修煉內功。員工訴求最強烈的三大課程是業務技能、心理調整和團隊管理。其中業務技能課程最受獵頭的青睞，這從另一方面反映了獵頭的務實性，他們對專業技能的重視超過了其他方面，這也表明在獵頭的心目中，專業才是立身之本。
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獵頭行業競爭激烈，與企業及候選人的溝通也是一場心理戰。新冠肺炎疫情對各個行業從業者的工作心態提出新的挑戰，因而，獵頭還需側重心理課程方面的學習。在分工愈加明細的今天，獵頭的工作并非單打獨斗，而要講究和各個團隊之間的協調、配合，團隊管理也是提升個人領導力的關鍵因素，所以該類課程受到了獵頭較多的關注。
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3.重新制定KPI。員工的工作環境、流程、要求都在隨客戶需求發生改變。如果沿用新冠肺炎疫情爆發前的KPI對員工績效進行考核，其結果將有失偏頗，員工若獲得不客觀、不公正的評價，將嚴重打擊其工作積極性。因此，企業需要適度、合理調整KPI的內容及標準，更好地實現既能有效評估員工的工作表現，同時又能鼓舞士氣，激發員工的工作熱情。
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以上舉措，有利于獵頭公司提高工作效率，穩定業務關系，提升員工工作能力，提升團隊協作效能。
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