1、企業的招聘需求重要而緊急
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年底管理崗位出現空缺，通常都是緊急而重要的——要么就是為了明年的戰略預招的核心崗位，要么就是已經招了一段時間企業都是很急的職位。我們分兩種情況來討論：
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如果是為了明年戰略提前預招，那在明年的戰略規劃中，必然是處于核心部門或是重要崗位，組織地位不言而喻，必然需要擔當大任的。
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如果是今年已經招了一段時間，需要在年前關掉的職位，意味著企業招聘了一段時間后，對人才的期望值會略有降低，薪資談判的空間也有一定的上浮，正是應聘這個這的最好時機；而這個時候，我們加入，就如同救命稻草，必然備受倚重。
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2、競爭對手少，獲得好機會的概率更大
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一般情況下從10月到次年2月，這四五個月時間，市場上很多人進入“拖延癥”狀態，一部分人在糾結年終獎該怎么辦， 另一部分人覺得可能年后的職位更多；但其實，正因為大多數人在這個點“不動了”，才使得年前跳槽，往往能獲得更好的機會。
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實際上，很多企業一季度的招聘已然啟動，當很多人陷入“拖延癥”的時候，當大部分候選人在觀望的時候，而那些勇于在年前跳槽的人，抱著“敵不動我動”的心態，競爭對手變少，獲得更好職位的幾率變大，企業的面試和決策效率也更高，而大部分情況下，職位空缺不等人，當大部分候選人想年后再看，或者年后入職，但企業都希望能年前入職，甚至愿意給出更好的條件市場上大很多想求職的人。
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3、獲取更好的待遇的機會更大
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年前跳槽，新單位知道你會損失年終獎，這時候薪酬談判空間就更大。一方面可以嘗試爭取個補償包，一些企業年底會有入職獎，或者在年終獎中適當發你一些。另一方面可以談更高的薪酬，年終獎損失那么大，薪酬包再多加個5-10%不過分。所以，如果你只盯著眼前的錢，損失年終獎必然很痛苦。但若從長遠看，年前跳槽獲取更好的職位和薪酬，其實更劃算。
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這樣的機會，總是留給更有魄力的人，更有決斷力的人，正如標題所說，你行動得越慢，你的決策成本越高，只要機會合適，當斷則斷，切勿因小失大，誤了先機。
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