時間管理是每一個職場人所必備的“技能”，如果不能做好時間管理，就會讓工作處于“亞健康”的狀態。今天，獵頭公司就為大家帶來關于“幫你做好時間管理的四件事”的分享，希望能夠對大家有所幫助。
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一、樹立正確的價值觀
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很多人覺得“價值觀”與時間管理根本不沾邊，實則不然，價值觀在時間管理中有著重要的意義——價值觀決定了人類對客觀事物（包括人、事、物）以及自身行為結果的意義、作用、效果等重要因素的評價，是人們決策和行動的“原則”——因此，如果沒有樹立正確的價值觀或者價值觀不明確的人，就不知道什么事情對自己更重要，那么自然無法“正確”分配時間，也就無從談起管理好時間了。
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二、設定合理的目標
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時間管理的最終追求是“有效率的”（用盡可能短的時間）實現目標，而設定合理的目標往往也決定了時間管理的“效率和效果”。因此，我們必須要給自己設定合理的目標——注意：目標一定是明確的、具體的（最好是可以量化的）、可以實現的。
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當然，我們可能在某個階段內有多個目標，那么就把“它們”都寫出來，找到關鍵目標，并按照重要程度進行排序，然后根據目標制定自己的“時間計劃”——這樣能夠為“時間管理”提供方向和指引。
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三、遵循規律，講究方法
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在時間管理中，我們要遵循規律，講究方法。
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“二八定律”告訴我們：在任何一組事物里，最重要的部分只占約20%，其余約80%都是次要部分。因此，我們一定要將事務進行分類，找到其中重要的部分，將時間用到刀刃上。那么我們如何對事情進行分類呢？獵頭公司這里以“四象限”法則為例。“四象限”法則將事情分為四類：
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第一類：重要且緊急的事——我們應當立刻、重點進行處理。
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第二類：重要不緊急的事——我們絕對不能因為“不緊急”而有所拖延，一定要立刻或按照計劃進行處理，原因是“重要”。
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第三類：不重要但緊急的事——我們應當根據情況選擇“簡化快速”處理，或者授權他人完成等等。因為這類事情雖然看起來很緊急，但其實“它”并不重要。
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第四類：不重要又不緊急的事——這類事情我們可以選擇在閑暇的時間處理，或者可以選擇擱置或“不理會”。
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四、“控制”過程
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最后，我們要注意對時間管理的過程進行“控制”：
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第一步：我們要對自己進行分析，弄清楚自己工作效率最高的時間段、時間的利用率以及容易浪費時間的情況——這些分析對我們做好時間管理有著重要的指導意義。
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第二步：我們要做好計劃——一份好的時間管理計劃至少需要注意以下幾點：1、工作的目標和重點；2、時間分配的具體方法；3、做好時間安排表；4、嚴格執行計劃。
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第三步：我們要做好“實施工作”。在這個環節，我們需要注意：
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1、集中精神，保持專注，有效利用大塊時間。
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2、清除時間殺手，避免：參加沒有必要的會、不停的接一些閑聊的電話等情況。
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3、克服自己 “懶惰、拖延”的心理，避免尋找借口，要養成良好的工作習慣、培養時間意識等等。
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4、對一些無聊的瑣事或者沒有道理就額外強加給我們的事情進行拒絕。
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5、抓住重點，不要拖沓，直奔主題。
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6、用科學的標準將工作任務進行分類，把相同類型的任務放在一起，組成合理的組合，集中進行“批量”處理。
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7、嚴格按照計劃執行。
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第四步：自我反饋——對“時間管理”進行評價，發現優點和不足。需要注意的是：第四步并不是時間管理的終結，而是改善時間管理的開始。
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獵頭公司說：
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所謂時間管理，實際上并不是真正去管理時間，而是在管理我們做事的順序、方式和選擇。我們幾乎不可能有時間去做每一件事，但我們永遠可以有時間去完成最重要的事。以上就是獵頭公司今天為您帶來的分享，希望能夠對您有所助益。
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