背景：我被獵頭挖到一家新公司，之前因為人少，所以有框架、有制度，沒執行。集團對下屬公司都是比較松散式的管理。現在我剛來，總監要外派去外地，但是要求我盡快熟悉工作流程，要按照正常的管理條線對下屬公司進行專業化管理。
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困境：我就有點抓瞎了，一方面下屬單位的人資基本只有1個人，工作很雜，工作量不小，所以下面對上面的要求不太能接受，覺得增加工作量了。另外，我才來，我覺得下面的人員對我也沒有認可。而且這邊的基礎工作幾乎為0，檔案、人才庫都還沒有搞完，也只有我一個人。另外一個同事只負責配合總監籌招聘。我從入職到現在也都沒有消停過。
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問題：我該如何破局呢？
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金融獵頭公司：
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1、了解現狀，需求和定位：
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（1）能干什么：盡快熟悉人、組織和流程，明確自己的崗位職責
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（2）需要干什么：了解目前公司存在的管理痛點和急需解決的人力資源相關問題。
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2、對下溝通：
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深入下屬單位，了解下屬公司人資的工作內容，運用自己知識梳理出可以優化提效的工作（ECRS：取消、合并、重排、簡化），發現人力資源體系中存在的風險點，過程中組織培訓提升大家的業務水平，導入信息化工具（EXCEL函數模板或者宏）提升工作效率。
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3、平行溝通：
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深入總部各業務部門，了解業務部門工作內容、各崗位工作職責，一定時間后開展人才盤點，了解和發現業務部門的需求和痛點，找到目前公司存在的主要矛盾。
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4、對上溝通：
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根據總監的工作要求，結合自己深入的了解，給出具體的實施方案和資源需求（人、財、物、時間），形成項目里程碑，定期復盤并和領導溝通工作進度。
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1、梳理工作及困惑點：
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針對對公司和部門的情況，利用好公司現在的框架、制度，梳理出目前現在階段重要而緊迫的工作清單；
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2、不懂業務的HR不是好的HR：
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總監要去外地，可以再總監去之前，尋求總監幫助，關于目前各部門及業務開展的情況，熟悉各部門及下屬部門的職責、人員分工等業務，便于后期快速開展基礎工作；通過對業務的了解程度帶動制度落地執行；
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3、做自己做擅長的事，建立初步信任和人設，針對個人清單，做個人擅長的模塊，然后多跟橫向和縱向部門溝通交流，抓住核心內容進行梳理，可在前期選擇做有十足把握的工作，讓結果呈現出來，初步獲得大家的認同和專業能力過關的認可；
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4、對框架、制度、體系進行完善后落地執行：
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實行制度管人，形成體系和框架后，有規章可循，PDCA循環法進行完善和補充。
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房地產獵頭公司：
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1-根據集團年度重點戰略及業務分解的人力工作內容，和總監確認下屬單位人力工作重點，分解出關鍵動作及大致方案，各階段主要工作綱要。
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2-下屬單位人事的工作內容羅列梳理，標注重點工作并確認工作目標，有條件的話，對績效指標進行修訂和確認。
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3-對工作伙伴及各類同事主動溝通，熟悉，尋找業余痛點，集中精力補足基礎工作的偏差，快速給自己打好群眾基礎。
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4-在有明確的工作任務和計劃后，向總監尋求人力支援。
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醫藥獵頭公司：
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1、梳理困境及職責重心：根據自己目前的工作重點快速梳理公司現有框架、規章制度、流程及人員，先從現有資料著手了解，分析目前狀態下下屬單位亟待解決的問題，以及需要配合的資源，并就此進行工作任務的輸出，明確關鍵時間節點
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2、建立良好的第一印象：因為人員規模尚且還比較少，可以抽一個集中時間與每人進行深入溝通，因為前期已做好相關背景調查的準備工作，所以在此基礎之上溝通起來目的性更強，員工對于自己的認知也會更明確，給到大家我是過來幫助大家解決問題的第一印象。
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3、大刀闊斧執行：在前面工作做好鋪墊的前提下，圍繞業務重點、進行任務分解，根據溝通下來對于人員的把控，可以有側重的借力比較積極有一定影響力的員工。
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4、定期進行復盤，讓各個環節形成閉環，并不斷形成螺旋上升的勢態。
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