獵頭公司人才推薦 博世(中國)投資公司高級管理 60萬
自我評價:
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■ 從業背景:10年工作經歷覆蓋項目管理、市場、銷售等領域,成功實現多次職業跨越和轉型,在項目管理、市場策略規劃、大型活動運營、資源整合、精益管理等方面的積累了豐富的核心專業技能和實戰經驗。
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■ 專業優勢:自主成長型項目管理者,出色的理解認知能力,能夠精準識別企業發展痛點和需求,提供定制化解決方案,推動企業打造可持續發展生態閉環,助力戰略布局和經營目標達成。
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■ 持續學習:推崇終身學習,涉獵心理咨詢、項目管理、積極領導力,積極心理學等多個領域知識,通過不斷學習打破認知壁壘。
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■ 綜合素養:出色的計劃、組織、溝通、協調能力,具備極強規劃思維、運營統籌管理和創新能力的融合經驗;邏輯清晰、大局觀、自我進化和驅動,出色的經驗復制和升級應用能力,富有激情和創造力。
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■ 職業期望:未來希望充分利用自身在心理咨詢、項目管理及MBA課程中積累的方法論和實戰經驗,深耕咨詢管理、培訓等領域,通過持續學習厚積薄發。
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工作經歷:
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博世(中國)投資有限公司(2018.04 - 至今, 2年1個月)高級管理。
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■ 項目管理:分解公司戰略目標,前瞻性市場需求,主導制定新產品開發項目解決方案,統籌新產品項目立項、開發、測試驗證到量產的全盤管理,規劃時間進度計劃、推動精益化管理,整合資源為項目順利落地保駕護航。
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■ 項目評估:主導市場信息、需求的收集、匯總和分析,統籌項目評估,協同各部門完成項目成本分析和立項管理,預警項目過程風險問題,輸出分析報告,提供可行性建議,全方位支持決策。
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■ 精益化管理:主導梳理項目管理體系和流程規范,通過溝通機制建立、模板標準化管理、流程管控等推動敏捷項目管理落地,實現項目精益化管理,保障項目品質的同時嚴控項目進度。
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■ 資源整合:識別匯總項目全程各環節關鍵技術、工程等問題,整合內部資源快速攻克解決技術難題。
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■ 培訓管理:定期組織策劃內部培訓和案例分享,針對項目管理及過程問題進行梳理,賦能項目團隊人員。
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■ 團隊建設:主導建立博世工程技術服務商用車項目團隊,及工廠對接項目經理團隊,打通內部溝通渠道,優化團隊人員架構,為產品研發及項目管理提供堅實人才基礎。
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■ 突出貢獻:全面主導完成中國第一款配備ESP 的商用車項目從0-1全過程管理,并推動實現中國第一個商用車配備ESP項目的量產,營業額提升至5000萬,增長率近30%,打通了博世與商用車合作契機,為公司后續產品項目標準化管理奠定基礎。
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