獵頭公司告訴你隔離在家學什么？——先問這三個“人”再決定
終于決定利用隔離在家的時間學點什么，但是學什么更有利于自己的成長和職業規劃？做決定前，別忘了問問這三個“人”。
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今天看維州政府關于疫情政策的直播，看來在家上班這件事還要持續數月，趕緊把這篇文章翻出來分享給大家。
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很多朋友表示要利用現在的隔離期提升自己，學個課程，不過如今線上的資源非常多，反而容易干擾我們的決定。因為可學的、需要學的東西太多了，而可利用的精力又太少，有時會讓我們陷入選擇困難，甚至焦慮。
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如何選擇有利于職業發展的課程呢？除了跟身邊的朋友取經、在群里分享討論之外，一定要問問這三個“人”：
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1. 問市場
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如果你的行業比較偏技術，不妨去招聘市場上調查一下，看哪些技術需求量比較高。或者你心儀的工作都需要什么樣的技術。比如說，如果你想要考Cloud Certification，是先選AWS還是Google Cloud呢？去LinkedIn Job上搜一下，我的城市有437個招聘廣告提到“AWS”，128個提到“Google Cloud”，從應用廣泛度來說，結果不言而喻。
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如果我們是職場上的一件商品，那么商品的價值，就是由市場需求決定的。因此及時了解市場上的需求，適當的順應市場潮流，可以讓我們更受歡迎（employable）。
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2. 問“偶像”
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你身邊有沒有讓你特別仰慕、敬佩的同事或朋友？他們可能在職業道路上比你年長三、五年，他們的薪水和職位可能正是你對自己的期望。既然如此，那就大膽的向他們請教吧。請他們做你的導師（mentor），每一兩周用微信視頻一下，問問他們你應該學什么課程，掌握哪一門技術。
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即使你離你的偶像很遙遠，也可以去LinkedIn上看看他們的履歷，借鑒一下他們都學過什么、做過什么。比如最近認識了一個很欣賞的agile coach，我馬上去看她接受過哪方面的培訓：
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3. 問老板（line manager）
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如果你已經為自己篩選出幾個方案，最后可以問問你的老板，請她為你把關。不過有句話說得好，永遠不要給老板一個問題，因為你的職責是解決問題。那為什么還要問呢？
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首先，讓老板知道你的勤奮好學，可能比你超額完成工作更讓她高興。因為比起純熟的技術，積極的工作態度和成長型思維更加難求。當你主動的為自己的成長做規劃時，體現的正是這種品質。
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第二，你的老板也可以是你的偶像和導師，他們既了機你的工作能力，也了解團隊的需求和機會在哪兒，可以為你提供精準的建議。向老板請教的同時其實也會令她感到榮幸，增進你們的關系。
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第三，申請經費。如果你要學的課程或證書需要付費，不妨向老板申請經費。有的人會覺得，申請經費要層層審批，這不是給老板添麻煩嗎？但我愿意把它看作一個為團隊增光的麻煩。如果公司愿意為你投資，這無疑是對你的價值最好的肯定。申請不成功，也可以留下團隊積極好學的印象。就算你的申請直接被否決了，我也會為你的勇氣點個贊。把它看作一個鍛煉談判技能的好機會吧，將來我們還要為自己升職加薪的談判攢經驗呢。
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警惕：知識不等于能力
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最后提醒大家，學習知識的同時，千萬不要忽略培養自己的能力。除了埋頭苦讀之外，將新知識應用到工作中，轉化成經驗寫在簡歷上才好看。同時還可以總結一下分享給同事，做個內部培訓，幫團隊開拓眼界。這可以更好的鍛煉我們的表達能力和影響力。
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常常碰到一些朋友說，我“準備”找工作，但是要先學習xxx、ooo、和??????等課程。這時我就會變成唐僧一樣不斷的在她們耳邊嘮叨：簡歷寫了嗎？申請投了嗎？跟中介約談了嗎？千萬不要讓伏在案頭學習，成為怠慢其他行動的借口。
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