知名獵頭公司告訴你:如何讓你的團隊在家辦公更高效?
很多企業開啟在家辦公的模式已經超過一周了。那么，如何讓你的團隊在家辦公更高效呢？請看小編今天為您帶來的分享。
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一、工作時間管理
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在家辦公和“正常上班”的區別只是工作地點不同而已，管理者需要和大家溝通好在家辦公的時間規范，可以在上下班時做一些“儀式化”的行為（比如：早晚會等等），并告知團隊成員如果有外出或因故不在線的情況，一定要提前告知領導，并在即時通上說明狀態。
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二、工作任務管理
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在工作任務分配上，管理者在“在家辦公期間”要更加細化：
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1、將目標和任務細化，形成“日工作任務計劃表”；
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2、分配給員工詳細的工作任務，并制定明確的、可量化的完成標準；
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3、每項工作任務都要有明確的參與成員和責任人；
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4、可以適當跟進、檢查工作成果；
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5、可以視情況讓任務負責人將工作的進度、問題等進行書面匯總，并按時匯報。
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三、工作狀態管理
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為了提升員工在家辦公的“狀態”，管理者可以嘗試以下管理手段：
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1、例會制度
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管理者可以在團隊內建立每日例會制度，比如：線上的晨會，進行分配任務、分享今日計劃、進行討論等等；線上的晚會，作為一天工作的總結回顧以及明天的工作安排等等。這種列會制度就像“集結號”，可以給員工一種“心理暗示”，幫助員工更快地進入每天的工作狀態。
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2、日報制度
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管理者可以根據情況實行日報制度，內容可以包括：工作計劃、完成情況、待辦事宜、問題匯總、健康狀況等等。——這樣做旨在讓員工做好每天的計劃和總結，確保工作量以及每項工作的必要性等，從而在一定程度上保證了工作效果的最大化。
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3、響應原則
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在家辦公很重要的一點就是“及時響應”，管理者可以與團隊成員約定好“溝通媒介”，做到“找得到、有回復、有反饋、有落實”。
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4、績效管理
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管理者要根據企業和團隊的特點選擇合適的績效管理方法，最大限度地調動員工工作積極性，保證在家辦公的效果和效率。
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5、培訓指導
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管理者可以在線上給員工安排一些培訓指導，幫助員工提升自我管理水平，提高在家辦公的效率。
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6、科技手段
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管理者可以選擇適合的辦公軟件，在幫助自己加強管理的同時，幫助員工更高效地進行工作。
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7、注重產出
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在家辦公期間，管理者更應該關注的是每天的產出，而不是工作時間的長短。
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注意：管理者在抓管理時要注意結合實際情況，找出最適合自己團隊或企業的管理方式，不宜給員工帶來過多的壓力和困擾，否則只會事倍功半。
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