自我評價：
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1、工作背景：10年從事企業人力資源工作，其中7年任培訓經理，理論知識扎實，實戰經驗豐富，對培訓有自己獨特的理解方式和創新思維，曾求學國外，熟悉國際化工商管理知識，具備國際化視野和先進的企業管理理論知識。
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2、思維模式：不斷總結提煉，眼光新穎，打破傳統層級結構束縛，致力于將先進的互聯網思維融入人力資源管理。
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3、團隊協調：善于組建團隊，管控工作關聯環節，打造高效率團隊，形成優秀的團隊文化。
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4、能力體現：較強的學習能力，語言具有較強說服力，能獨當一面，具備企業管理和組織協調能力。
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5、知識儲備：精通中、英、法三種語言，高度認同電商、對外貿易行業的運營模式及價值理念，可快速融入新環境。
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工作經歷：
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浙江運達風電股份有限公司 (4年8個月)，培訓經理 14000元/月。
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HRD助理：協助HRD全面統籌規劃公司人力資源，制定公司人力資源戰略規劃，并監督實施。
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1、決策建議：參與公司經營管理及重大問題決策，協助HRD為公司高層提供人力規劃、組織建設等方面的建議與意見。如2017年從公司經營季節性、崗位輪換性方面建議優化人員配置，達到人力、招聘成本的最佳化。
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2、管理體系：協助構建和完善適應公司發展的人力資源管理體系，從公司戰略發展、企業人力資源管理方面強化人力資源管理的專業性和規范性，提升公司核心競爭力。
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3、預算控制：負責指導人力整體預算的制定，并宏觀監控各部門的人力成本、培訓成本等費用支出。
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4、人員招聘：協助規劃、完善公司中高層管理人員和關鍵員工的選、用、育、留制度，協助HRD做好考核、能力發展和培訓計劃等工作，并為高層領導就有關人員管理的決策提供顧問和支持。
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5、績效管理：協助負責籌劃、組織績效考核管理制度和流程的創建、修訂，并負責監控、指導管理制度、流程的執行，提出將周報、月報納入考核體系。
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培訓經理：根據公司發展戰略，制定培訓制度和流程，負責培訓課程、講師、培訓評估等體系的整體規劃和運營。
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1、團隊打造：初進公司時，公司培訓團隊只有3人，通過提出構建“虛擬組織建設”，在未增加人工成本的情況下打造了一支高活力、高素質的17人的培訓隊伍，該隊伍多次獲得公司優秀管理團隊稱號。
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2、體系構建：結合公司整體培訓規劃，設計“1323”培訓項目，從“1個年度培訓計劃、3個班培養計劃、2個團隊和職業發展通道、3個課程體系”全方位構建運達人才培養體系。規范培訓工作操作流程，細化新員工和業主培訓流程、課件開發標準等。
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3、模式創新。在課程開發模式上，每年組織舉辦“創課”、“好講師”大賽，共新開發出 60+個課程，挖掘出 20+名優秀內部教師，其中30+個新課程被制作成視頻，通過對外與“云學堂”合作，形成網絡培訓課程。
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4、人才項目申報：熟悉了解政府人才政策法規，提出人才項目申報建議和規劃并完成申報，2016-2018年共44人申報成功，為企業獲得了超120+萬的人才補助，也為職工購房購車帶來優惠。
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