自我評價：
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1.工作背景: 超過10年大型集團總助、財務、運營工作經驗，對集團公司運營管理、行政治理有深入理解和實施落地經驗，擅長制度建設、規范管理帶動管理效率提升，跨部門協作共同完成目標任務，形成雙贏
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2.專業能力: 具備財務、行政、項目管理、市場、銷售、運營全面知識，扎實的事務處理能力，能夠運用豐富的專業知識，構建完善的企業管理體系，高質量轉化公司戰略，并監督落地執行
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3.溝通協作: 親和力強、愿意分享；工作思路清晰，洞察力敏銳，善于觀察分析總結，策劃和執行，邏輯性強
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4..職業素養: 隨和謙遜、堅持不懈，擁有超強責任心及包容心，能迅速融入企業經營管理中，企業忠誠度高
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工作經歷：
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中國基藥有限公司 (2年)，總經理助理。
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公司描述：注冊于中國香港的專業基藥推廣營銷管理公司，推廣網絡覆蓋全國19個省份，人員1200余人，并以省級建制為基礎設立子公司進行全面業務管理。致力于為中國民族優秀制藥企業提供專業、優質的、全國范圍的基層醫療市場基本藥物第三方推廣服務，包括廣東眾生藥業，陜西康惠藥業，國藥工業，海南碧凱藥業，江蘇蘇中藥業等多個國內知名品牌醫藥企業建立戰略合作。通過對中國基層醫療市場與基本藥物制度深入研究，成功探索出一套有效的基層基藥終端營銷模式，成為中國基層醫藥市場首家覆蓋全國的專業CSP企業。
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主要工作：2017年起兼任總經理助理，協助總經理全面操盤經營公司，對公司項目、運營、人事、財務、信息進行統籌管理，快速響應市場動態，通過業務流程梳理有效轉化為成本控制，不斷提升業績，追求利潤。
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1.管理體系：建立現代企業運行機制，完善企業議事、公文、檔案、制度體系，明確工作目標，通過責權、管理、事務架構的設計，梳理崗位職責，推進行政文化，理順集團的內外部關系，支持配合愿景、使命和戰略。
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2.流程管理：建立總公司和子公司流程、跨部門支持流程體系框架，流程分級，推動并對流程進行全生命周期管理，梳理總部到終端的業務流程，并持續收集業務信息，調研業務現狀，優化及再造流程
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3.業務管理：對現有業務模式的階段性調整與階段性激勵政策的制定提供綜合支持數據，參與新業務戰略和方向，協助制定商業模式規劃。負責管理模式模板評估，征詢，審核，執行及落地。組織分解制定年度銷售預算，分解銷售指標，制定銷售計劃與經營方案。了解業務動態及進展，監督業務經營狀況及對制度、規范的執行，解決“三不管”擱置問題。
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4.公司治理：參與完成頂層公司重新設計和子公司股改，根據行業上市的可行性、市盈率、領軍人物貢獻等多項上市指標，進行頂層公司股改、資本調整及注入，并完成19個子公司的合并、注銷、股權模式調整。
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5.會議管理：組織安排股東會、董事會、總經理辦公會等重要會議，負責公司經營分析報告模板的制定，會議記錄，并根據會議記錄對工作內容按照部門分解傳達，對事件進行跟進，反饋。組織與協調集團年度經營會議，半年度經營會議，專項會議。組織安排接待事項，相關外聯工作，為總經理的重要接待、簽約、會議等事項的準備工作及相關事宜。
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6.行政管理：負責高管行程的制定與通報，為高管安排出行；負責高管辦公室的裝修事宜；負責車輛管理及調度管理；負責公司工商注冊及變更調檔及保管等先關事宜；負責突發或是異常事件的統籌與應對。
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7.項目管理：統籌管理公司重大項目，對項目流程進行劃分，監控項目實施過程，嚴控立項、過程及結項節點，對項目進展進行分析，及時發現并解決重大問題，確保項目如期、順利交付。
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8.子公司管理：負責子公司經營模式管控及關鍵事件溝通，通過實地走訪、有效溝通，進行問題根本原因分析，跨部門解決問題并持續改善公司流程，保障子公司經營業務順利開展。
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9.信息化：全程跟進OA系統選型及上線，完成供應商遴選、設計需求收集、交付開發，跟蹤上線、反饋優化等工作，實現多部門、多系統、多流程整合，構建多維管理體系，提高企業經營信息化水平。
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10.政府關系維護：對接相關政府部門包括管委會，工商，稅務，商務局等。管委會方面包括達成招商引資政策談判，談判簽約儀式，談判記錄，及后續管委會政策落實以及后續維護等；商務局負責申報政府項目，整理企業內部信息，確保申報資料的完整性、描述的準確性及與申報規定的相符性，協調解決認證/申報過程中遇到的問題以及后續維護。為公司首次完成商務局扶持資金申報，獲得資金30萬元。 稅務方面達成包括不限于注銷約談，發票增加限額等。
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