獵頭公司分享：被大多數HR忽視的，卻是我最想推薦的！
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我是一名HR。
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前不久和一位剛晉級寶媽的HR朋友聊天，談及夢想，她說她的夢想是凈化武漢的就業市場，為她的女兒以后在武漢就業能有一個合法合規、良好的就業環境。
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我詫異，一個人經歷了結婚生子，思想高度會拔高這么多嗎？
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我第一反應是覺得這朋友異想天開，就業市場的大環境豈是你個小小HR可以凈化的。她信誓旦旦道這就是她今后作為HR所肩負的使命，和致力達成的影響力所在。
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她有錯嗎？她沒錯。
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一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。
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如果HR們人人都肩負這種使命，市場就業環境將會怎樣！
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估計也不會有什么變化？！因為就業環境這口鍋實在是太大了。
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01
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誰扔給HR的鍋，這么的沉
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近年來，伴隨就業政策不斷升級、就業服務體系日趨豐富完善，本土人才需求正在進一步擴大。然而當前卻出現了不少企業招聘不到所需人才，良駒應聘不到合適企業的怪現象。
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HR這邊反饋：
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為何明明跟求職者約好了面試時間卻遲遲不見人影？
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為何找到工作卻不及時把簡歷屏蔽掉，邀請面試時卻說“我已找到工作了” ？
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員工這邊吐槽：
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很多HR，上來就是招聘，自詡為HR卻連勞動法都沒從頭到尾讀過一遍，一問三不知。
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很多HR把自己的利益跟老板全要到了，再來幫老板摳員工。
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穿過半個城市來面試，你告訴我不合適？
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HR不做老板的幫兇就已經是維護勞動正義了。
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對維護勞動正義要求這么低，肯定心里受了不少委屈吧…
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接下來，打開搜索引擎，輸入“我是一名HR”，映入眼簾的搜索詞條分別是：
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我是一名HR，已工作4年多，越來越不喜歡現在的工作！
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我是一名HR，在工作中將自己的公積金基數錄入錯了！
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我是一名HR，如何辭退無過錯員工?
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我是一名HR，員工要求加薪該怎么辦?
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你可能覺得以上為一面之詞，網絡上遍布著鍵盤俠。那我們看看人力資源領域的暢銷書籍中都寫了些什么。
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我在網上看到那本最暢銷書籍的目錄中寫到“如何處理孕期女員工”、“如何合理解雇休哺乳假女員工”等，我深感悲哀和憤怒，放棄了閱讀打算。很難想象居然有一群HR在琢磨研究這些問題。
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作為一名HR，處理這些問題或許出自于企業利益的要求，當企業利益和員工利益發生沖突時，老板大多是要求HR忠于企業、忠于個人，在實用主義泛濫的今天，沒有原則的忠誠到處可見。
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老板or員工，
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HR如何自我定位？
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HR到底應該忠誠于什么，
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如今已經成為一個哲學問題。
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02
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HR：人間為什么不值得？
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“負責裁人的27歲HR，公司裁員第一個裁的就是她。”
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——這則新聞一出的時候，大家紛紛議論為何勤勤懇懇的HR會第一個被裁？
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在一些HR交流群里面，我看到經常會有HR問一些不合法規的事兒，凡見此景，平日里默默潛水的我會出來宣揚一下勞動法。但聽到最多的回應是：我們公司就這樣，能怎么著？告就告，仲裁就仲裁唄，最多也就是怎樣怎樣。
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這讓我想到一名法學專業的朋友與我哭訴：“現在單位同事天天要我給大家普及《勞動法》，HR非常不高興，殺了我的心都有了。”
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以上現象，除去事務性HR替代性太強、專業能力弱等硬傷，除去老板的“執意而為”，除去員工法律意識越來越強、企業與員工的關系難以平衡等客觀因素外，真的就沒有其他原因了嗎？
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《財富》世界500強企業中，無論是國企、外國，現任CEO中有HR從業背景的人寥寥可數。CEO們一般都是有技術、市場、財務等職業背景，為什么會出現這樣的狀況？是人力資源總監不具備CEO的勝任力么？還是HR部門不被公司重視？又或者是什么其他原因？
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小時候大家都被問到過一個問題：長大了想做什么。
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軍人、警察、醫生、教師、科學家…毋庸置疑這些職業長期占據著答案榜單TOP5，也沐浴在整個社會的尊敬中。全宇宙如此，無一例外。
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領袖級別的領導與決策、保家衛國、治病救人、傳道授業解惑…他們的共同點就是極富使命感。
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03
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HR：敢問路在何方？
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作為HR你是否深有體會：我們將自己的工作看作為例行公事，沒有激情與使命感支撐，很容易陷入枯燥之中，覺得萬事沒有盡頭，流于瑣碎。
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我們暫且把“工作使命感”定義為：個人在工作的集體中體驗意義感、責任感和激情的一種心理狀態。那使命感真的能讓職業更有意義嗎？
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現代心理學家對于使命這一概念是基于職業學領域的研究，強調工作使命感是一種較高層次的職業取向。由于工作使命感是一種反映人的主觀愿望和心理的感受，因此，工作使命感會和內在動機、工作承諾、工作目標和工作環境以及個人投入和個人感受等有著很大的關系。這些概念，從一定程度上影響著工作使命感的內涵，對于個人有非常重要的意義。
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美國前聯邦調查局局長詹姆斯·科米出版的一本書《至高忠誠》（A Higher Loyalty），里面講到：至高的忠誠，應該留給內心中最高的道德準則。作為人力資源從業者，如果沒有了內心的道德準則，沒有了職業使命感，會最終淪落為一些沒有道德的企業管理者的工具、幫兇和爪牙。
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“
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“作為確定的人，現實的人，你就有使命，至于你是否意識到這一點，那是無所謂的。這個使命是由于你的需要及其與現存世界的聯系而產生的。”
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這是馬克思說的。
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”
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“
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“使命是引導我們前進的目標，在周圍一切發生變化時用以定位的北極星，我們創建具有適應能力的組織所需要的關鍵規則。”
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這是管理學大師加里·哈梅爾說的。
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”
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“
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“我們每個人都應該為創造一個能使自己產生使命感的環境而努力。”
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這是Facebook創始人兼首席執行官馬克·扎克伯格說的。
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”
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“若無使命，終將迷失”。
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這是我希望所有人力資源從業者，都可以異口同聲的。
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回到我開頭提到的寶媽朋友，作為一名HR，縱使無力改變大的就業環境，但從自身肩負起使命，至少可以一點一點地去影響別人。
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這樣的話，我覺得她凈化就業市場的“小”目標，雖然遙遠，但不是夢。
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