自我評價：
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1、 嚴謹自律、有條理性，具有極強的責任心和敬業(yè)精神；
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2、 12年的主板上市公司副總/董事長助理工作奠定了較綜合的管理能力；
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3、 良好的學習、組織協(xié)調、管理能力及理解、溝通能力；
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4、 良好的分析決策能力及商務談判能力；
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5、 知識結構全面；
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6、 善于處理解決復雜問題，有極強的執(zhí)行力；
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7、 曾服務企業(yè)涉及地產業(yè)、IT業(yè)、移動互聯(lián)、金融業(yè)、傳媒業(yè)、酒業(yè)、物流業(yè)等；
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8、 熟練的計算機操作及管理系統(tǒng)的使用技能；
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9、 有較強的親和力及團隊意識；
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10、 熟悉業(yè)務、運營、人力、行政、公共關系、信息化及工程項目的相關管理工作;
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11、從事過金融、地產、IT、互聯(lián)網、酒業(yè)、制造業(yè)、傳媒、農業(yè)等行業(yè)。
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12、擅長大型集團化管理企業(yè)人力資源體系搭建。
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工作經歷：
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某控股集團 (8個月)，集團人力資源總經理。
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集團總部人力體系管理
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集團下屬控股企業(yè)人力管理
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集團總資產四千億，行業(yè)涉及境內境外涵蓋金融、地產、酒店、國際貿易、實業(yè)、礦產等多行業(yè)
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1、戰(zhàn)略制定及實施：
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負責根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、組織架構及定崗定編工作，保證集團人力資源的合理配置；定期向公司高層提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。
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2.、領導并推動薪酬變革：
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理解并不斷隨著集團多業(yè)務發(fā)展，主導推動公司創(chuàng)新式激勵機制，包括通過目標明確、即時獎懲、以人才管理和激勵機制為生產力之一的各種管理方式、激勵創(chuàng)新，提前布局，為業(yè)務發(fā)展做好準備。
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3、績效考核推動業(yè)務：
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制訂集團總部及各個公司、崗位的科學的績效管理標準體系，組織實施績效考核，并對績效評價過程進行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系，真正推動業(yè)務發(fā)展。
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4、管理體系不斷完善：
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建立并完善公司人力資源管理體系，因地制宜，研究、設計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式。包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工人才庫及職業(yè)發(fā)展等體系的全面建設。
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5、招聘拓展及人才庫建立：
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建立和豐富行業(yè)人才渠道，負責并保證公司人才建設和儲備；
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與業(yè)務經理分析崗位需求、不斷完善崗位職責，定崗定編，引導公司各部門建立明確的崗位職責；
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同時對公司的人力資源狀況進行定時盤點及分析，向董事長提出改善管理、提高工作效率建議和措施。
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6、能力發(fā)展與培訓體系：
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負責建立員工能力素質模型，評估、晉升、發(fā)展體系。并分析員工培訓與發(fā)展需求，設計適合公司的培訓培養(yǎng)體系，通過組織和實施各類培訓，提高管理層管理水平。
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7、流程制度持續(xù)優(yōu)化：
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建立健全公司各項人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，組織貫徹實施及監(jiān)督。
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8、企業(yè)文化建設：
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建立企業(yè)文化傳播，形成團隊核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團隊凝聚力。
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9、員工關系處理：
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負責各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調，化解員工、部門沖突及關系的調和工作，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
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