談及這個問題之前，咱們先來看一個案例。
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一位資深獵頭顧問和一位資深候選人交談的十分歡樂，候選人也咨詢了該職位的不少細節，并且說好了第二天整理好簡歷發過來。
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顧問助理會后準備發郵件催促對方的簡歷時，卻被提醒“莫著急”。原因就是這位資深獵頭顧問給出了該候選人不會考慮這個職位的結論。
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理由是：該候選人已經從目前公司離開，沒有主動說實話，因為交談中候選人對于在公司中未來1年的規劃比較顧左右而言他；且該候選人明白獵頭顧問的道行很深，聽出顧問沒有在“已經離開”這件事情上刨根問題，也明白自己不合適，所以交談歡樂只是一種禮貌。更深入的隱情則是該候選人甚至已經有了新的臥佛（Offer）在離職期，比較敏感不便多說。這些內容，獵頭顧問沒有在交談中點破，給候選人留足了面子。
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因此整個“交談甚歡”的目的不是挖該候選人，而是給對方留下“好印象”，方便日后成為推薦的線人。
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好吧，這就是所謂的第六感。
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一位獵頭行業的先哲曾經說過，只要是和候選人電話時長超過1萬分鐘的，都會產生第六感~
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這位先哲還說，如果電話時長超過10萬分鐘的，第六感將會達到第九層！
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看到這里，大部分的人可能會笑了，“Mark，你是不是過年看圣斗士星矢看多了？還是86版的？”
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看到這里，你是不是又笑了？哈哈~
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優秀的獵頭，為何會有第六感呢？
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因為他們通過長時間和各類候選人在非常垂直的職場發展領域中的溝通，已經非常熟悉并掌握了候選人們在工作學習、職場發展、升職跳槽過程中所想、所做的事情，積累了無數成功與失敗的經驗，從而練就了人“精”的絕世武學。只要在case過程中，有任何的風吹草動，獵頭顧問都能感受到，且做出精準的靈敏的判斷！
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舉一個非常時髦的例子來解釋這個原理
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這就好比大數據~
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優秀的獵頭顧問，由于和同質化職能中的無數候選人有過各種場景下的溝通，從而這位顧問對該職能下的候選人的畫像學習的非常豐滿，這類候選人在這位獵頭顧問腦中的畫像十分清晰，甚至這類候選人過年期間會選擇什么樣類型的旅游路線也判斷的89不離10。
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