獵頭公司每日資訊——流程辦理與準則辦理:公司辦理準則
流程就像是河流，流程辦理就像是河道整理，準則即是穩固河道的堤堰，那假如是辦理像河流相同的業務流程，那應該用流程辦理先整理河道，河道整理好了今后再a用辦理準則這么的堤堰穩固整理作用，假如僅僅加固堤堰，河流總有一天會泛濫成災。
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要運用流程辦理的辦法去改進公司辦理準則，首先要弄清流程和準則的聯系。獵頭公司總結道，二者之間既有差異，又有聯系，是對立統一的聯系。
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1、辦理思想的不一樣
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不一樣的公司適用于不一樣的辦理模式，而選用“準則導向”的辦理仍是“流程導向”的辦理，取決于辦理者所依據的不一樣假設：“人性本善”和“人性本惡”。
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“準則導向”是采納“以堵治水”的辦法，依據的辦理假設是“人性本惡”。
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簡單的說既是“假如你不做，按準則進行處分；你要膽敢再犯，加倍處分；看你還敢嗎？”。應該說，這是一種典型的消沉辦理模式。
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“流程導向”更多的是一種“以導治水”，其依據的辦理假設是“人性本善”。
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獵頭公司認為特色是以完結工作過程、次序作為中心，結合安排結構、人員素質及其他資本，站在公司的視點來設定流程；它是公司辦理準則的極好載體；它發起以“對自個責任的本分”、“對上下流的活躍信賴”的情緒來有用運作流程。
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2、部分觀念與大局觀念的不一樣
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從“流程”的界說中能夠了解到“流程導向”是為完成某項功能的一個體系，體系可大可小，全部公司是一個體系，依據不一樣的分類準則內部又能夠分為若干個獨立體系，各體系之間都會經過各流程體系之間的接口建立起緊密聯系，終究織成一個涵蓋大局的網絡體系。
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而“準則導向”更多的是對于部分呈現執行力疑問而采納的獎懲措施，包含對執行人片面情緒以及客觀過錯形成公司損失的處理。
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3、思想定勢的不一樣
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許多辦理人員感嘆流程執行難，處理這個疑問，不一樣的辦理文明導向體現不一樣的辦理模式?！皽蕜t導向”辦理模式的公司，辦理者考慮的是“是不是處分太輕了？”，隨即修正準則加重處分力度。
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而“流程導向”辦理模式的公司，辦理者更多的會從流程實際使用優化的視點動身。辦理者把更多的精力花在“怎么使流程規范更優化”上。經過流程的優化來改進職工的舉動作用。
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